Kurz vor ihrem Start in einem amerikanischen Unternehmen fragt sich eine Einsteigerin, wen sie alles duzen soll. Denn auch die Duzkultur hat ihre Grenzen, wie ein Karriereprofi aufzeigt. …mehr

Die Unternehmensberatung Capgemini lässt den IT-Nachwuchs Praxis sammeln und studieren: Im Einsteigerprogramm „FastTrack“ nähern sich die ersten der 160 Teilnehmer der Zielgeraden. In unterschiedlicher Gewichtung kombinieren sie Lernen und Arbeiten.  …mehr

Aus 17 Ländern kommen die gut 50 Mitarbeiter des Münchner IT-Dienstleisters Pentos. Vorstandschef Nikolaus Krasser hat aus der Not eine Tugend gemacht: Er setzt bewusst auf internationale Teams. …mehr

Wer in seiner Bewerbung nur auf Fakten und allgemeine Lebenslaufdaten setzt, kommt häufig nicht über das Vorstellungsgespräch hinaus.  …mehr

Er bringt praktische Erfahrungen mit, hat sein Studium gezielt ausgerichtet und sich vor dem Vorstellungsgespräch über das Unternehmen und die Stelle gut informiert. So sehen Unternehmen 2014 den idealen Hochschulabsolventen, wie eine aktuelle Recruiting-Studie ergab. …mehr

Der Erfolgsdruck ist hoch, das Jobprofil unklar und alles ändert sich ständig – Karrieremachen ist kompliziert geworden. Berater Wolfgang Doerfler erklärt, wie Unternehmen ihren Führungsnachwuchs trainieren müssen. …mehr

SAP ist mit seinen neuen Technologien für den Arbeitsmarkt wieder interessanter geworden. Frank Mang vom IT-Dienstleister Accenture erläutert, welche Karrierewege rund um SAP-Produkte den Jobinteressenten offenstehen. …mehr

Wer seine Karriere gezielt gestalten möchte, muss schon im Studium an den Skills arbeiten, die Unternehmen besonders wichtig sind. Dabei hilft es zu wissen, wo es in der Wirtschaft besonders große Lücken und Wünsche gibt.  …mehr

Schon lange nicht mehr beworben? Dann sollten Sie ihr Wissen auffrischen. Ob Anschreiben oder Vorstellungsgespräch, die Bewerbungsprofis von Hesse und Schrader geben die wichtigsten Tipps. …mehr

Sich für Bewerber gut im Netz zu präsentieren, fällt ausgerechnet IT- und Telekommunikationsfirmen schwer, so die "Best Recruiters"-Studie. Auch im mobile Recruiting müssen die meisten ITK-Unternehmen noch dazu lernen. …mehr

Bewerbungsgespräche sind nie einfach. Doch es geht schlimmer: Wir stellen die härtesten Fragen vor - und wie man sie besser nicht beantworten sollte. …mehr

Moderne Arbeitsplätze sind digitalisiert, zeitlich flexibel und nicht an einen festen Ort gebunden. Rein theoretisch bietet der technologische Fortschritt jungen Arbeitnehmern eine Vielzahl neuer Möglichkeiten, was die Gestaltung ihres Arbeitsalltags anbelangt. Doch obwohl es die Technik möglich macht, wünschen sich besonders deutsche Jugendliche mehrheitlich einen festen Rahmen, in dem sie arbeiten können.  …mehr

Nicht nur das Wissen über mobile Anwendungen entscheidet über den Projekt­erfolg. Wichtiger ist, dass Mobile-Entwickler gut mit klassischen Softwareentwicklern und Testern zusammenarbeiten, so das Beispiel eines IT-Dienstleisters. …mehr

Die Vertreter der Generation Y sind eine Bereicherung für ein Unternehmen, stellen sie aber auch vor Herausforderungen beim Recruiting und im Berufsalltag. Wie sind die Erfahrungen und welche Aktivitäten versprechen Erfolg? …mehr

Rund zwei Milliarden Euro investieren Unternehmen jährlich in Stipendien, duale Studienplätze oder berufsbegleitende Studienangebote, um den Nachwuchs für sich zu gewinnen. Die Münchner IT-Beratung NTT Data hat mit Workshops gute Erfahrungen gemacht.  …mehr

Wer ein Projekt mit sehr jungen Mitarbeitern leitet, ist in Erklärungsnot. Wieso ist diese Entscheidung gefallen, wozu machen wir das - die Generation Y fragt stets nach dem Warum. Autor Ronald Hanisch prophezeit bereits das Ende des Projektmanagements. …mehr

Wie Unternehmen von spezialisierten Personaldienstleistern und damit ohne Umwege vom qualifizierten Fach- und Führungsnachwuchs deutscher Hochschulen profitieren können. …mehr

Mit internationalen Kollegen zusammenzuarbeiten lernt man am besten vor Ort: Cognizant nahm Wirtschaftinformatikstudenten mit auf Reisen nach Indien. …mehr

Wer keine Bewerber hat, ist selbst schuld. Altbackenes Recruiting und unnötige Limitierungen sind die Ursache, sagt Autor und Unternehmer Martin Gaedt. …mehr

Jüngere Beschäftigte wollen sich nicht mehr vorschreiben lassen, mit welchen technischen Hilfsmitteln sie ihren Job zu erledigen haben. Die IT-Abteilung muss sich mit dem Thema "Bring your own device" auseinandersetzen. …mehr

Karriere ja, Führung nein: Immer weniger Manager wollen Personalveranwortung, so eine Studie. Das verändert Unternehmen - zum Positiven. …mehr

Aalglatte Lebensläufe, Copy-Paste-Fehler in Anschreiben oder zu selbstbewusstes Auftreten im Vorstellungsgespräch sorgen für das schnelle Aus im Bewerbungsprozess. Was Personalexperten schon alles erlebt haben, erzählen sie hier.  …mehr