Gebäude- und Standortabhängigkeiten

Anschließend wird aus allen umzusetzenden Maßnahmen ein Synergieprogramm erstellt. Im Rahmen dieses Synergieprogramms erfolgt eine Differenzierung der Maßnahmen nach den geplanten Realisierungszeiten. Das Ergebnis ist eine Road-Map, die Quick-Wins sowie Maßnahmen mit mittel- und langfristigen Synergieeffekten unterscheidet.

Die Ausrichtung, Planung, Steuerung und Koordination aller Aktivitäten des Synergieprogramms erfolgt durch ein Programm-Management. Für den Erfolg des Synergieprogramms sind die Geschäftsführer der fusionierten IT-Gesellschaft verantwortlich. Sie treffen alle programmrelevanten Entscheidungen und berichten regelmäßig an die CIOs beziehungsweise die Gesellschafter.

Das Controlling von Synergien ist in der Praxis kaum ausgeprägt. Aber immer öfter kommen die Geschäftsführer von fusionierten IT-Gesellschaften in Beweisnot, wenn sie die versprochenen Synergien nachweisen sollen. Deshalb ist es notwendig, von Anfang an ein Synergie-Controlling zu etablieren. Es sollte sich an den Ergebnissen der Best-Fit-Analyse orientieren.

Dementsprechend erfolgt eine Festschreibung der Netto-Synergieeffekte pro betrachtetem Leistungspaket als Zielwerte. Diese werden über den Betrachtungszeitraum mit den tatsächlich gemessenen Werten pro Leistungspaket verglichen.

Erhöhung der Lösungsquote