Für eine gesamtheitliche Bewertung des Synergiepotenzials einer IT-Fusion reicht die singuläre Betrachtung einzelner Leistungspakete jedoch nicht aus. Zusätzlich sind mögliche Effekte zu berücksichtigen, die über einzelne Leistungspakete hinausreichen. Hierzu zählen unter anderem Skaleneffekte wie Einkaufsvorteile oder bessere Auslastung von Systemen sowie der Abbau externer Mitarbeiter.

Um die identifizierten Synergiepotenziale heben zu können, müssen Maßnahmenvorschläge erarbeitet werden. Aufgrund der oft begrenzten Ressourcen bedarf es einer Priorisierung. Es empfiehlt sich daher, ein Priorisierungsportfolio aufzustellen. Darin erfolgt die Bewertung anhand zweier Dimensionen, dem Netto-Synergieeffekt (Synergieeffekt - Realisierungsaufwand) und der Umsetzbarkeit.

Negative Einflussfaktoren auf das Synergiepotenzial

Zusätzliche Datenleitungskosten

Sonderabschreibungen (zum Beispiel bei zentraler Hardware)

Vertragsremanenzkosten (zum Beispiel bei der Vereinheitlichung von Softwareprodukten