Vorhandene Synergien nutzen

17.05.2002
Von Christian Jaerschke und Martin Oevermann . Christian Jaerschke ist Senior-Berater und Martin Oevermann leitender Berater bei der Plenum Management Consulting GmbH in Wiesbaden. MÜNCHEN (COMPUTERWOCHE) - Synergiepotenziale zu heben ist bei IT-Fusionen stets eine Vorgabe an das IT-Management. Oft jedoch zeigt die Praxis, dass sie sich weniger erfreulich entwickeln als angenommen. Der Best-Fit-Ansatz und die Bildung von Synergie Scorecards helfen dabei, realistische Prognosen zu treffen und den tatsächlichen Erfolg zu messen.

Fusionieren IT-Unternehmen, dann verfügen die Partner über eigene Kunden, Organisationsstrukturen, Mitarbeiter, Prozesse und Technologien, die Chancen für Synergien bieten. Diese Synergiepotenziale strategiekonform zu heben und dabei eine "Win-Win"- Situation für alle Beteiligten herzustellen, ist die Herausforderung an das IT-Management. Deshalb ist es wichtig, dass vor der Identifizierung und Hebung von Synergien die Rahmenbedingungen der IT-Fusion abgesteckt werden. Folgende elementare Fragen sind zu beantworten:

Welche Ziele werden mit der IT-Fusion verfolgt?

Wie soll der fusionierte IT-Dienstleister strategisch positioniert werden?

Können Standorte zusammengelegt oder Mitarbeiter abgebaut werden?

Welche einschränkenden Faktoren sind bei einer IT-Fusion zu beachten?