Projekt-Management

Was ist eigentlich Prince2?

09.07.2009
Von Martin Rother
Kürzlich wurde die Version 2009 von "Prince2" vorgestellt. Die Projekt-Management-Methode setzt sich allmählich auch bei den Anwendern durch. Aber was ist daran eigentlich so besonders?
Die Zertifizierung nach Prince2 untersteht der APMG.
Die Zertifizierung nach Prince2 untersteht der APMG.
Foto: APMG

Die Abkürzung bedeutet "Projects in Controlled Environments", auf deutsch: "Projekte unter Kontrolle". Prince2 ist also eine Methode für das Management von Projekten. 1996 erschien sie in der Version 2. Sie ist Eigentum der britischen Regierung, namentlich des Office of Government Commerce (OGC). Eine überarbeitete Ausführung wurde kürzlich - genauer gesagt: am 16. Juni 2009 - veröffentlicht.

Mit der Ausbildung und Zertifizierung ist ein britisches Unternehmen, die APMG Ltd. beauftragt. Sie betreibt weltweit das Ausbildungs- und Zertifizierungsgeschäft aller OGC-Methoden; dazu zählen Prince2, Itil, MSP für das Programm-Mangement und MoR für das Risiko-Management sowie diverse Ergänzungen. Jede Ausbildungsorganisation muss sich bei der APMG akkreditieren lassen und ist dann als akkreditierte Trainingsorganisation (ATO) berechtigt, Schulungen und Zertifizierungen vorzunehmen. DiePrince2-Ausbildung ist zweigeteilt; sie besteht aus einem "Foundation"-Teil, der den Überblick über die Methode vermitteln soll, und dem "Practitioner", der sich der Anwendung widmet.

Prince2 ist kein "Body of Knowledge" wie PMBOK, also eine Sammlung von "good practices" (was man alles tun könnte), sondern eine Methode, die vom Start bis zum Ende eines Projekts festlegt, was zu tun ist. Dabei stützt sich Prince2 nicht auf akademische Modelle, sondern auf in der Praxis bereits bewährte Verfahren.

Die Methode trennt scharf das Management von Projekten und die Herstellung von "Produkten". Sie sagt nicht, wie etwas hergestellt wird, sondern was, von wem und wann. Deshalb arbeitet sie harmonisch mit jeder Produktherstellungsmethode zusammen.

So schließt Prince2 eine Lücke im Projekt-Management. Die Methode gibt Antwort auf die Frage, wie Projekte gemanagt, gesichert und gelenkt werden.