Notfallplan für alternative Finanzierungen
Infolge des sich immer stärker abzeichnenden Kreditengpasses riet Ohoven den Unternehmen einen Notfallplan in der Schublade zu haben und sich über alternative Finanzierungsformen Gedanken zu machen. Als Ersatz für klassische Bankkredite nannte er zum Beispiel Gesellschafterdarlehen, Lease-back-Verfahren, Factoring, Leasing, Mezzanine oder die Ausgabe von Genussscheinen. Während der BVMW-Chef im Frühjahr fast noch wie der einsame Rufer in der Wüste erschien, und andere Institutionen die Gefahr der Banken- und Kreditkrise eher klein redeten, hat die Realität nun alle eingeholt und schlägt die Knappheit an Fremdkapital mit voller Wirkung auf deutsche Unternehmen durch. Mögliche Folgen sind Investitionszurückhaltung, Arbeitsplatzabbau sowie eine Eintrübung der wirtschaftlichen Lage durch weniger Aufträge und Umsatzschwund.
Die Kreditklemme zwickt immer stärker
Dass sich der deutsche Mittelstand mit diesem Szenario befasst, beweisen aktuelle Umfragen. So bestätigte zum Beispiel eine Erhebung des Verbands der Familienunternehmer (ASU) und des Verbands der Jungen Unternehmer (BJU) bei 610 Firmen die aktuelle Kreditklemme in Deutschland. Jedes fünfte Unternehmen räumte in der Befragung Schwierigkeiten bei der Fremdfinanzierung ein. 58,7 Prozent der interviewten Firmen rechnen mit negativen Auswirkungen der Finanzkrise auf ihre Geschäfte. Über 90 Prozent aller Teilnehmer erwartet eine Schädigung der deutschen Volkswirtschaft infolge des Finanzkollapses. Bei den Verantwortlichen wird deshalb unter anderem der Ruf nach einer Stärkung der Eigenkapitalquote durch die Beseitigung substanzbesteuernder Faktoren sowie eine stärkere Regulierung der Finanzmärkte laut. Über diese Forderung an die Politik hinaus, denken die CEOs im Vorgriff auf schwierigere Zeiten auch über Einstellungsstopps oder Entlassung sowie die Kürzung oder Einfrierung von Investitionsvolumen nach.