Die Auswirkungen auf Europa

Angesichts der globalen Ausrichtung der Tech-Branche ist es leider keine Überraschung, dass der Zusammenbruch der SVB auch Auswirkungen auf europäische Tech-Firmen hat. Die SVB war in der Branche weltweit beliebt, weil sie als Risikokapitalgeber, Bank und Community-Netzwerk fungierte. Die Art der Unterstützung und Finanzierung, auf die sich die SVB konzentrierte, war in Europa nicht üblich, und sie hatte Erfolg, weil sie die folgenden Dienstleistungen anbot, die speziell auf die Bedürfnisse des Technologiesektors ausgerichtet waren:

• Finanzierungen und Förderungen: Die SVB hat vielen europäischen Technologieunternehmen Finanzierungen zur Verfügung gestellt, vor allem im Vereinigten Königreich. Dadurch erhielten diese Unternehmen Zugang zu dem Kapital, das sie für die Entwicklung neuer Produkte, die Ausweitung ihrer Geschäftstätigkeit und den globalen Wettbewerb benötigten.

• Branchenkenntnis: Die Bank hatte ein tiefes Verständnis für den europäischen Technologiesektor entwickelt, was ihr half, ihren Kunden maßgeschneiderte Finanzlösungen anzubieten. Auch lieferte sie Brancheneinblicke und Analysen, um europäische Unternehmen bei der Bewältigung der einzigartigen Herausforderungen der globalen Technologielandschaft zu unterstützen.

• Networking und Community Building: Die SVB hat ein starkes Netzwerk von Fachleuten und Unternehmern aus der Technologiebranche in Europa aufgebaut, das die Zusammenarbeit und Innovation in diesem Sektor fördert. Die Bank war auch Gastgeberin von Veranstaltungen und Konferenzen, auf denen sich europäische Technologieführer zum Austausch von Ideen und Best Practices trafen.

• Fusionen und Übernahmen sowie Börsengänge: Die jahrzehntelange Tätigkeit der Bank bedeutete, dass sie die M&A- und IPO-Dynamik des Technologiesektors gut verstand. Die Bank spielte eine Schlüsselrolle bei der Unterstützung europäischer Technologieunternehmen bei Fusionen und Übernahmen und half Unternehmen bei Börsengängen.

Die SVB hat in zahlreichen europäischen Ländern stark investiert, so wie sie auch in den USA in verschiedenen Bundesstaaten tätig war. Der Technologiesektor in ganz Europa wurde von den gleichen wirtschaftlichen Problemen wie in den USA betroffen, wobei zunehmende Verluste zu Arbeitsplatzabbau und Finanzierungsengpässen führten. Für viele europäische Technologieunternehmen, die mit der SVB zusammenarbeiteten, bedeutet dies eine weitere Verschlechterung der ohnehin schon schwierigen wirtschaftlichen Aussichten.

Der Zusammenbruch der SVB hatte in Europa vor allem Auswirkungen auf die 2012 eröffnete Tochtergesellschaft in London, die ähnlich wie das US-Geschäft Start-ups in der Region mit Finanzierungen und Darlehen unterstützte. Am 10. März erklärte die Bank of England (BoE) kurzerhand, dass der britische Zweig der SVB Insolvenz anmelden würde, doch SVB und HSBC einigten sich in letzter Minute auf eine Rettungsaktion.

Fazit

Der Verlust der SVB wird auch weiterhin große Auswirkungen auf die europäische und US-amerikanische Tech-Industrie haben: viele Unternehmen waren der Meinung, dass traditionelle Kreditgeber den spezifischen Anforderungen der Tech-Industrie nicht gerecht werden konnten. Die SVB kultivierte, arrangierte und sponserte Networking-Veranstaltungen in UK und in Kontinentaleuropa - Aktivitäten, die auf die Tech-Community ausgerichtet waren und von anderen Banken nicht angeboten werden. Im Jahr 2023 befinden sich die europäischen Tech-Firmen ebenso wie die US-amerikanischen in einem Prozess der Kostenreduzierung und des Personalabbaus, der bereits vor dem Zusammenbruch der SVB stattfand.

Daher darf die Branche gespannt sein, ob die britische Tochtergesellschaft der SVB nach der Übernahme durch die HSBC in ähnlicher Weise weitergeführt wird und sich auf die spezifischen Bedürfnisse der europäischen Tech-Industrie, einschließlich der Networking-Community, konzentriert. Oder ob die HSBC ihren Bankansatz auf die Kundenbeziehungen der SVB anwenden wird.

Unabhängig von der unglücklichen Verkettung von Ereignissen, die zum Zusammenbruch der SVB geführt haben: Mein Plädoyer wäre, dass die Bank- und Netzwerkdienstleistungen, die über Jahrzehnte hinweg das Herzstück des Erfolgs der SVB gebildet haben, jetzt von anderen Banken in Betracht gezogen werden sollten. Eine stärkere Konzentration auf Rentabilität und Finanzdisziplin wäre hier ein positives Ergebnis - es wäre für die Branche aber wichtig, dass die Rolle, die die SVB beim Verständnis der Tech-Industrie gespielt hat, von anderen Banken, die sich intensiver mit Firmen in der Branche beschäftigen wollen, übernommen wird. (ba)