Freiberufler

Projekt-Management: Die sieben Schlüssel zum Erfolg

10.06.2008
Von 


Tulca Ertüzün ist Associate Partner bei Infosys Lodestone und seit 17 Jahren in der Unternehmesberatung tätig. Er ist studierter Diplom Informatiker (FH) und besitzt einen MBA Titel der Universität Würzburg und Boston School of Management. Sein Schwerpunkt liegt im Management von internationalen Business Transformationsprogrammen in der Automobil, Fertigungs und Konsum Lebensmittelindustrie. Seine Erfahrung als Projektmanager und IT Berater lies er sich bei PMI (PMP-Titel), SAP (ASAP Project Manager) und ITIL (Itil Expert) zertifizieren.

2.Schlüssel: Business benefits realized

Ist der Wert, den Sie durch das Projekt zu erbringen hoffen, mit Zahlen zu belegen? Akzeptieren die Interessenvertreter diese Berechnung?

In der Wirtschaft ist der Nutzen vieler Projekte nicht genau bekannt oder im schlimmsten Fall nicht zu belegen. IT-Freiberufler müssen dafür sorgen, dass ihre Arbeit in das Gesamtgefüge passt und durch ihre Dienstleistung ein stets nachweisbarer Wert zu erkennen ist. Wenn der Nutzen der Tätigkeit in Frage gestellt wird, müssen sie etwas dagegen unternehmen: zum Beispiel den Funktions- oder Leistungsumfang anpassen, um so den Nutzen zu erhöhen. Voraussetzung ist aber, dass die Projektleitung zustimmt. Manchmal reicht es aber schon, den Nutzen Ihrer Tätigkeit und des Projekts nochmals zu präsentieren.