Let's work together - sechs Praxisbeispiele

29.04.2003
Von 
Karin Quack arbeitet als freie Autorin und Editorial Consultant vor allem zu IT-strategischen und Innovations-Themen. Zuvor war sie viele Jahre lang in leitender redaktioneller Position bei der COMPUTERWOCHE tätig.

Fünf Erfolgsfaktoren

Aus Sicht von Helmut Baumgarten, Leiter des Bereichs Logistik an der Technischen Universität Berlin und Ehrenmitglied der BVL, hängt der Erfolg der „Supply Chain Collaboration“ von folgenden Faktoren ab:

Die Zusammenarbeit muss über die IT-Integration hinausgehen und den menschlichen Faktor einschließen.

Ihren vollen Nutzen wird sie erst entfalten, wenn sie die gesamte Supply Chain - Kunden, Lieferanten und Logistikdienstleister - intern und extern sowie vertikal und horizontal integriert.

Die Komplexität der Lieferkette muss von der System- und von der Prozessseite durchdrungen sein.

Um Kosten und Nutzen des Supply-Chain-Managements zu identifizieren, ist es notwendig, ein unternehmensübergreifendes Logistik-Controlling zu entwickeln und zu implementieren.