Führung ist wichtiger als Technik

Wie IT-Chefs aus ihrer Wagenburg herauskommen

14.12.2009
Von 
Hans Königes war bis Dezember 2023 Ressortleiter Jobs & Karriere und damit zuständig für alle Themen rund um Arbeitsmarkt, Jobs, Berufe, Gehälter, Personalmanagement, Recruiting sowie Social Media im Berufsleben.

CW: Sind technische Fähigkeiten weniger wichtig?

LESKO: Nein, nicht zwingend. Allerdings bedeutet es zumindest für Führungskräfte, dass die Detailtiefe technologischer Fähigkeiten nicht alles ist. Die ist - insbesondere bei Störungen im Regelbetrieb oder in Projekten - häufig dringlich, wichtig ist sie nicht. Führung beschreibt auch die Fähigkeit, nicht so viel Dringliches als Bugwelle vor sich herzuschieben, dass man zum Wichtigen gar nicht kommt.

CW: Was also ist wichtig?

LESKO: Führungskräfte bekommen ihr Geld für Führung! Führung bedeutet, für Mitarbeiter einen Rahmen zu gestalten, innerhalb dessen sie - auch an Schnittstellen zum Business - ihrer Aufgabe gut nachgehen können. Leadership bedeutet darüber hinaus, für die Mitarbeiter und mit ihnen Antworten auf alle erfolgskritischen Hürden und Spannungsfelder zu finden. Es geht nicht nur um das Was, es geht auch um das Wie. IT hat in der Vergangenheit vordringlich das Was betont, also die Ebene von Fakten.

Erfolgreiche Fußballmannschaften beispielsweise leben von einer ganzen Reihe von Fähigkeiten, die weit hinausgehen über die Grätsche oder den perfekt geschossenen Freistoß. Sie leben von Verbindung, von der Fähigkeit, wahrzunehmen und zu berücksichtigen, was das eigene Handeln für die Partner innerhalb der Mannschaft, des Unternehmens, bedeuten kann. Sie leben von einer gemeinsamen, klaren, effektiven und beweglichen Strategie und davon, dass es ihnen gelingt, wirklich ein "gemeinsames Trikot" zu tragen. Eine Abwehr, ein Sturm alleine können so gut sein, wie sie wollen - sie gewinnen keine Meisterschaft.

Christopher Lesko

... leitet zwei Beraternetzwerke in Falkensee nahe Berlin und begleitet seit langem Unternehmen bis auf Vorstandsebene zu den Themen Leadership und Change. Er führt derzeit die Pferdeakademie Berlin, Personal Growth & Organizational Change und das Alphas Zentrum Berlin. In weiteren Beiträgen wird er in den kommenden Wochen aus seinen Erfahrungen zu den Themen "Spannungsfelder im Rahmen von IT-Infrastruktur-Harmonisierungsprojekten" und "Outsourcing" berichten.