Fünf Herausforderungen

Die bislang mäßigen Erfolge der E-Business-Projekte schreien geradezu nach Maßnahmen der verantwortlichen Führungkräfte. Cap Gemini Ernst & Young nennt fünf Themenkomplexe, an denen zu arbeiten ist:

Der Komplexität mit besserem „Alignment“ begegnen:

Die laufenden Projekte müssen mit den strategischen Prioriäten in Einklang gebracht werden. Hilfreich sind hier beispielsweise eine stärkere Priorisierung und eine strikte Wirtschaftlichkeitsanalyse.

Projekte prozessorientiert aufstellen:

Nur wenn die Prozesse quer über die Unternehmensbereiche gestaltet werden, ist die anvisierte Beschleunigung der Abläufe möglich. Fehlt der bereichsübergreifende Ansatz, bleibt die Geschwindigkeit ein leeres Schlagwort.