CW: Spüren Sie die Konkurrenz der indischen IT-Dienstleister, die auf den deutschen Markt drängen?

STODDEN: Die indischen Unternehmen haben ein Niveau erreicht, auf dem sie sich nicht mehr mit der Rolle des Sublieferanten zufrieden geben. Sie versuchen derzeit, sich lokale Standbeine in den europäischen Ländern zu verschaffen. Das Besondere und Spannende an den indischen Anbietern ist ja, dass sie so gut wie keinen Heimatmarkt haben und nahezu vollständig vom Export leben. Es ist demnach interessant zu beobachen, ob und wie sie es schaffen, die lokalen Niederlassungen in ihre Abläufe zu integrieren. Wir kennen die Komplexität dieser Aufgabe und fühlen uns daher zurzeit keineswegs bedroht.

CW: Der europäische Servicemarkt ist gekennzeichnet durch einen starken Verdrängungswettbewerb. Aktuelle Beispiele sind die Veräußerungen von Triaton, RAG Informatik und Itellium. Verschieben sich die Kräfteverhältnisse?

STODDEN: Angesichts der Beispiele von einem Verdrängungswettbewerb zu sprechen, halte ich für stark übertrieben, sie sind nur Zeichen eines weiteren Konsolidierungschritts. In den späten 90er Jahren haben viele Unternehmen damit begonnen, ihre IT-Aktivitäten in Tochterfirmen auszugliedern und diese auch im Drittmarkt aufzustellen. Die wenigsten haben damit wirklich Erfolg gehabt. Auch Triaton hatte ein überschaubares Drittmarktgeschäft, so dass ich diese Transaktion im Grenzbereich zwischen Outsourcing und Verkauf ansiedeln würde. Ich kenne eine Reihe von Fällen, in denen Unternehmen über vergleichbare Schritte nachdenken.

CW: Werden Sie sich beteiligen?

STODDEN: Bei Triaton waren wir nicht beteiligt, weil wir relativ früh zu der Erkenntnis gelangt sind, dass die Überlappung viel zu groß ist. Eine Übernahme hätte unter betriebswirtschaftlichen und strategischen Gesichtspunkten keinen Sinn gegeben. Ich kann Ihnen aber versichern, dass wir uns alle Vorhaben sorgfältig anschauen und möglicherweise in die eine oder andere Angebotsrunde einsteigen werden.