Weitere Preisträger 2010

David Thornewill von Essen, Deutsche Post DHL

25.11.2010
Von  und Claudia Heinelt
Karen Funk ist Senior Editor CIO-Magazin und COMPUTERWOCHE bei IDG Tech Media. Ihre inhaltlichen Schwerpunkte sind IT-Karriere und -Arbeitsmarkt, Führung, New Work und Diversity. Als Senior Editorial Project Manager leitet sie zudem seit 2007 den renommierten IT-Wettbewerb CIO des Jahres und ist in dieser Funktion sowohl für die Organisation des Wettbewerbs (Jury, Teilnehmerakquise, Wettbewerbsdurchführung) als auch für die mediale Berichterstattung verantwortlich. Funk setzt sich seit vielen Jahren für mehr Frauen in der IT ein, engagiert sich bei IDG in der Employee Resource Group "I stand with her" und hat mit einer Kollegin zusammen die COMPUTERWOCHE-Sonderausgabe "Karriere: Die digitale Welt braucht Frauen!" aus der Taufe gehoben, die 2021 zum 5. Mal erschienen ist.
Zu den besten CIOs im deutschsprachigen Raum gehört auch David Thornewill von Essen. Der EVP & CIO, Corporate Center & Global Business Services der Deutsche Post DHL überzeugte die Jury vom Wettbewerb "CIO des Jahres 2010" in der Kategorie Großunternehmen.
David Thornewill von Essen ist EVP & CIO, Corporate Center & Global Business Services der Deutsche Post DHL.
David Thornewill von Essen ist EVP & CIO, Corporate Center & Global Business Services der Deutsche Post DHL.
Foto: DHL, David Thornewill von Essen

David Thornewill von Essen ist EVP & CIO, Corporate Center & Global Business Services der Deutsche Post DHL.
Er sagt: "Ein CIO muss verstehen das er/sie für Information verantwortlich ist und nicht Technologie."





Zum Unternehmen:

  • Name: Deutsche Post DHL.

  • Branche: Transport & Logistics.

  • Größe: Rund 500.000.

  • Zahl der IT-Mitarbeiter: 200.

  • IT-Budget: Ca. 200 Millionen Euro.

Das eingereichte Projekt:

  • Name: STSP - SAP to Standard Plattform.

  • Projektbeschreibung: Konsolidierung und Standardisierung der gesamten SAP-Systeme (jährliche Kosten ca. 80 Millionen Euro). Konvertierung auf Linux und starke Anwendung der Virtualisierung. Führt zu einer Kostenersparnis von rund 16 Millionen Euro (20 Prozent) pro Jahr.

  • Zeitrahmen: 12 Monate.

  • Eingesetzte Produkte: SAP, Linux, Virtualisierung.

  • Projektkosten: Rund 14 Millionen Euro und das Projektbudget wurde um 20 Prozent unterschritten.

  • Zahl der IT-Projektmitarbeiter: Ca. 150.

  • Besondere Herausforderungen: Schutz personenbezogener Daten (BDSG-Novelle) über Ländergrenzen hinweg; undeutliche Steuerrichtlinien, Netzwerkumstellung und Schnittstellenkomplexität; der normale Betriebsablauf (z.B. Konzerngehaltsabrechnungen, konzernweites Monatsabschluss) durfte nicht gestört werden.