Dollar eingebracht, und das im Herbst 2003 ausgelieferte Reportnet steuerte im vierten Quartal bereits 30 Millionen Dollar an Lizenzeinnahmen bei.

Beide Angebote sind zentrale Bausteine der künftigen Produktstrategie des Herstellers. Enterprise Planning stammt ursprünglich vom Anbieter Adaytum, den Cognos Ende 2002 in seiner bis dato größten Akquisition für 160 Millionen Dollar übernommen hatte. Die Software soll Cognos vor allem die Tür zu den Finanzabteilungen großer Konzerne öffnen, die sich angesichts steigender Anforderungen bezüglich der Bilanzierung und Messung der Unternehmensleistung zusehends auf dem Markt nach entsprechenden Lösungen umschauen. Zugleich sieht Zambonini das Produkt als Teil eines Corporate-Performance-Managements (CPM). Dahinter verbirgt sich ein in der Wissenschaft schon seit Jahren diskutiertes Konzept, das darauf abzielt, die Steuerung und Weiterentwicklung eines Unternehmens dadurch zu verbessern, dass die gesamte Wertschöpfungskette mit Hilfe von Regelkreisen beobachtet und die dabei gewonnenen Informationen ausgewertet werden, um mehr über die erbrachte

Leistung zu erfahren.

Hersteller wie Cognos, Hyperion Solutions oder MIS haben dieses Thema nun aufgegriffen und positionieren ihr bisheriges Portfolio schlichtweg als die technische Basis von CPM, die sich laut Europa-Chef Ad Voogt bei Cognos aus Berichts- und Analysewerkzeugen, Enterprise Planning und Scorecard-Technik aufbaut. "Performance-Management hatte bisher keinen Erfolg, weil es keine strategische Bedeutung für Unternehmen hatte. Dies ändert sich jetzt", argumentiert Stephen Arnold, zuständig für CPM und strategische Allianzen bei Cognos. Der Manager, der zuvor Geschäftsführer des kürzlich von den Kanadiern gekauften CPM-Spezialisten Softa war, kündigte an, dass Cognos zum Jahresende eine Planungslösung auf den Markt bringen werde, die sich speziell mit der Definition und Umsetzung von CPM-Prozessen beschäftige.