Position: CIO.
Branche: internationaler Prozessor im Zahlungsverkehr (27000 Mitarbeiter).
Ein CIO muss ein Team bilden und fördern, das die Fachlichkeit versteht, diese in State-of-the-Art-IT übersetzen und Kosten-Nutzen-optimierte Lösungen generieren kann.
Er liest gerade "Vertrauen führt" von Reinhard K. Sprenger.
Lieblingsfach in der Schule: Mathematik.
Wichtigstes Projekt: Transformation der lokalen IT in eine globale Shared-Service-Organisation (Aufbau eines internationalen Management-Teams, Implementierung einer lokalen Business-IT-Alignment-Struktur, Auswahl der strategischen Systeme und Definition von CoEs, Auswahl eines Right-Sourcing-Partners).
Herausforderungen: People-, Vendor- und Prozess-Change-Management waren und sind die größten Projektherausforderungen.
Zeitrahmen: rund zwei Jahre.
Projektmitarbeiter: 50 (IT-Mitarbeiter gesamt: 150 plus externe Partner).