Wie Chefs ihre Mitarbeiter fördern

22.03.2006
Von Gudrun Schulz

Auch wenn die Formel "Personalentwicklung = Training" zu kurz greift: Ganz ohne Weiterbildung geht es nicht, wenn sich ein Mitarbeiter persönlich und fachlich entwickeln soll. Weil standardisierte Förderprogramme oft am Bedarf vorbeigehen, wird bei Network Appliance für jeden ein individueller Trainingsplan zusammengestellt. "Aus einem Fortbildungskatalog suchen wir mit dem Mitarbeiter die Lernbausteine aus, die ihn auf den nächsten Karriereschritt vorbereiten", erklärt Martin. Bei Consol können sich Mitarbeiter über die hauseigene Akademie fortbilden und zwischen Crash-Kursen zu neuen Technologien und länger angelegten Trainings wählen. Wer darüber hinaus Wissenslücken schließen will, kann Anregungen zu neuen Fortbildungsthemen geben oder gleich selbst einen Kurs anbieten.

Personalentwicklung ist nicht allein Sache des Vorgesetzten. Auch der Mitarbeiter steht in der Pflicht, erinnert Berater Martin: "Motor der Personalentwicklung ist jeder Mitarbeiter selbst. Er muss eine Vorstellung davon haben, wo er hinmöchte. Aufgabe der Führungskraft ist es, ihn auf diesem Weg zu unterstützen."