Erschwerend kommt hinzu, dass die Brücke über die Grenzen eines Unternehmens hinausreichen muss: Es genüge Stölzle zufolge nicht, nur die auf die eigene Firma bezogenen Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, kurz KPIs) heranzuziehen: Die Idee des SCPM lasse sich nur umsetzen, wenn die Glieder der Lieferkette (Lieferanten, Kunden und Dienstleister) sich auf gemeinsame und firmenübergreifende KPIs einigten.

Manche Unternehmen wie etwa Adidas und der Knabbergebäckhersteller Intersnack setzen diese Konzepte bereits um. Weitere Kandidaten für SCPM sind Firmen, die über Jahre gewachsene und somit stabile Lieferketten betreiben, wie sie in der Automobil- und der Konsumgüterindustrie zu finden sind.