Wichtig ist der Jury ferner, wie groß die Innovationsleistungen des Projekts in puncto Technik und bezüglich der Auswirkung auf die Geschäftsprozesse zu erachten sind. Auch die Qualität des Projekt-Managements sowie die Zukunftssicherheit stehen in Rede.
Strategien und Architektur
In diese Wettbewerbskategorie gehören etwa Projekte zur Neuausrichtung der IT-Organisation. Im Mittelpunkt steht die Frage, ob und inwieweit sie die Geschäftsstrategien und das Geschäftsmodell eines Unternehmens unterstützt. Aus der Projektbeschreibung sollte klar hervorgehen, wie die Umsetzung (Roadmap) vollzogen wurde. Diese sollte zudem im Wesentlichen bereits abgeschlossen sein.
Jahr |
Unternehmen |
Projekt |
---|---|---|
1999 |
Herlitz PBS, Berlin |
Komplette IT-Restrukturierung |
2000 |
Dresdner Bank, Frankfurt/Main |
Firmenfinanzportal |
2001 |
Pro7Sat1, München/Berlin |
Redaktionssystem |
2002 |
DHL Worldwide Express, Langen |
Business Intelligence |
2003 |
Mercur Assistance, München |
Medizinportal |
2004 |
MLP AG, Heidelberg (Sieger Großunternehmen) |
Redesign der IT-Infrastruktur |
2004 |
Sparkasse Bad Tölz/Wolfratshausen (Sieger Mittelstand) |
VoIP-Kommunikationssystem |
2005 |
Heidelberger Druck, Heidelberg (Sieger Großunternehmen) |
Remote-Service-System |
2005 |
Woolworth, Frankfurt/Main (Sieger Mittelstand) |
Komplette IT-Umstrukturierung |
Ein anderes oder ergänzendes Charakteristikum für ein er- folgreiches Projekt in der Kategorie Strategie und Architektur ist es, wenn die IT- und Anwendungsarchitektur konsequent erneuert wurden. Sinn sollte hier sein, die Flexibilität der Unternehmens-IT bei der Unter- stützung von sich wandelnden Geschäftsanforderungen zu erhöhen.