- Welchen Einfluss hat es auf die IT-Architektur?

- Was soll konkret erreicht werden - Umsatzsteigerungen, Einsparungen oder ein verbesserter Informationsaustausch?

3. Die Verantwortung an die internen Auftraggeber übergeben und deren Sprache sprechen.

4. Die IT-Ausgaben und -Strategien zum Vorstandsthema machen.

5. Objektive und verlässliche Richtlinien formulieren, die beim Aufbau geeigneter Strukturen für die strikte Ausrichtung der IT nach Geschäftsbelangen helfen.

6. Externe Beratung hinzuziehen.