Schlechte Noten für Assessment Center

12.06.2007
Von Richard Knoll
Dilettantische Vorbereitung, schlampige Umsetzung, falsche Methodenwahl. So beurteilt Heinz Schuler, Herausgeber des Fachbuches "Assessment Center zur Potenzialanalyse", die Arbeitsweise vieler Assessment Center.

Heinz Schuler ist Eignungsdiagnostiker der Universität Hohenheim und bemängelt an den betrieblichen Auswahlverfahren unter anderem, dass die Vorbereitung und Umsetzung meist von Hobby-Psychologen ausgeführt würde. Grundlage des Assessment Centers sei eine Anforderungsanalyse, die genau definiert, was der Mitarbeiter für die Tätigkeit mitbringen muss. Und die müsse für jedes Unternehmen spezifisch erstellt werden. "Erst danach können die richtigen Methoden ausgewählt werden, um genau diese Fähigkeiten zu prüfen. Psychologische Laien, die sich daran versuchen, sind dazu gar nicht in der Lage", meint Schuler.

Die Autoren des Fachbuches "Assessment Center zur Potenzialanalyse" wollen mit dem Werk Möglichkeiten zur Verbesserung der Verfahren aufzeigen. An praktischen Beispielen wird der Ankündigung zufolge dargelegt, wie Assessment Center zu gestalten sind, um hohe Prognosegenauigkeit und monetären Nutzen zu gewährleisten. Das Buch ist im Hogrefe-Verlag erschienen (ISBN 978-3-8017-2035-3).