AM SCHEIDEWEG: Mit einem glänzenden Abschluß für das vierte Quartal 1996 wartete der texanische PC-Weltmarktführer Compaq auf. Gleichzeitig wurde auch für 1997 ein starkes Wachstum in Aussicht gestellt. In Zukunft möchte sich das Unternehmen allerdings stärker als Lösungsanbieter profilieren. Der Startschuß zu dieser Firmenstrategie ist unter dem Codenamen "Crossroads" bereits gefallen: Die US-Company wird in die Geschäftszweige Unternehmenssysteme, Desktop und tragbare PCs, Heimanwender und Kommunikationsprodukte aufgeteilt. Jeder dieser Bereiche soll in seinem jeweiligen Marktsegment binnen drei Jahren weltweit mindestens zur Nummer zwei avancieren. Wie anspruchsvoll diese Zielvorgabe ist, zeigt der Einbruch im Notebook-Geschäft, wo man aufgrund einer falsch abgestimmten Produktpalette hinter Toshiba und IBM zurückfiel.