Andreas Beeres, Seat

Konsequent auf das Web setzen

21.11.2006
Von Christian Weyer

Über Mangel an Arbeit kann sich Andreas Beeres nicht beklagen: "Wir haben 17 Projekte aufgesetzt, um die IT noch enger an die Geschäftsprozesse anzukoppeln und das Zusammenspiel mit den Fachabteilungen und dem Handel zu verbessern", erzählt der 38-jährige CIO von Seat Deutschland. Auf seiner Agenda stehen ehrgeizige Vorhaben, wie Enterprise-Application-Integration-Anwendungen und eine Service-orientierte Architektur einzuführen oder das TK-System auf Voice over IP umzustellen. Die Basis ist eine Virtualisierung des Rechenzentrums mit VMware. Kurzum: Seat Deutschland erhält eine komplett neue, homogene IT-Infrastruktur. Die Umstellung soll Ende 2008 abgeschlossen sein. "Einen wichtigen Schritt haben wir bereits getan", so Beeres. In nur drei Monaten modernisierte sein Team das Händlernetz, über das die Geschäftsaktivitäten mit den Fachhändlern laufen. Im zweiten Schritt wird ein Internet-Portal die Qualität der Händleranbindung deutlich steigern.

Andreas Beeres

Projekt: Einführung eines Online-Unternehmensportals inklusive der Verlagerung der Geschäftsprozesse ins Internet und Anbindung des zentralen Host-Systems an eine Web-Portallösung.

Strategie: homogene IT-Anwendungsarchitektur auf Basis von Standards; Reduzierung der Komplexität der IT-Infrastruktur;

Ein CIO muss ...dafür sorgen, dass die IT unter wirtschaftlichen und technischen Gesichtspunkten optimal zum Einsatz kommt.

Dass angesichts dieser Projektfülle nicht alles ohne Diskussionen abläuft, liegt auf der Hand. So galt es, mit elf betroffenen Fachbereichen über das Portal zu diskutieren. Beeres holt darum alle Entscheidungsträger frühzeitig mit ins Boot. "Die IT-Projektleiter beraten den Fachbereich und erstellen mit ihm ein Fach- und DV-Konzept."Die Mitarbeiter werden rechtzeitig über neue IT-Funktionen per Intranet und Newsletter informiert sowie geschult. Zusätzlich können Anwender und Führungskräfte einmal im Jahr bewerten, inwieweit sie mit der Arbeit der IT-Abteilung zufrieden sind.

Und welchen Rat hat der IT-Manager für seine Kollegen in anderen Unternehmen? "Bei der IT muss die Balance stimmen zwischen Technik und Wirtschaftlichkeit. Und dies muss mit den Zielen der Fachabteilungen verknüpft werden. Nur dann hat man gemeinsam den gewünschten Erfolg."