DIE ANGEKÜNDIGTE Transaktion ist alles andere als eine normale Firmenübernahme. Der Grund: SAP erwirbt zunächst nur fünf Prozent des Konkurrenten, erhält aber damit bereits die Mehrheit der Stimmrechte. Den Walldorfern steht es frei, die restlichen Anteile zu kaufen. Hintergrund: der DCW-Gründer Claus Wellenreuther gehörte zu den Mitgründern der SAP. Als einen „Deal unter Freunden" bezeichnet denn auch Helmuth Gümbel, ERP-Kenner und Managing Partner bei Strategy Partners, das Geschäft.
SAP begründet die Übernahme mit dem Mittelstands-Know-how des Anbieters, dessen Expertise in Java, C++ und RPG sowie der räumlichen Nähe zu Walldorf. Die DCW-Produkte will SAP nur noch fünf Jahre zu den vertraglich vereinbarten Wartungskonditionen weiterpflegen.
Keine Weiterentwicklung
Kunden sollen auf ein Mysap-Produkt umschwenken, entsprechende Angebote möchte man diesen Firmen unterbreiten. Für Christoph Behrendt, der als Senior Vice President Small and Medium Business die Entwicklung für mittelständische Software verantwortet, kommt eine Weiterentwicklung der DCW-Systeme nicht in Frage, da diese praktisch die gleichen Funktionen abdeckt wie die eigene Produktlinie.
Die von SAP vorgesehene Migration dürfte sich als schwierig erweisen, denn die ERP-Systeme unterscheiden sich in ihrem Aufbau stark voneinander. Die Programme von DCW Software laufen auf den IBM-Midrange-Systemen der I-Series (vormals AS/400). „Allenfalls eine Datenmigration ist machbar, kundenindividuelle Anpassungen gehen verloren", erläutert ERP-Experte Gümbel. Zwar lasse sich die Mysap-Linie auch auf I-Series-Systemen betreiben, sodass Anwendern nicht auch noch ein Plattformwechsel ins Haus stünde. Allerdings seien die laufenden Kosten höher, und zudem müssten die unfreiwilligen SAP-Neukunden in Schulungen investieren.
Die DCW-Kunden sind von der bevorstehenden Transaktion überrascht worden. Per Brief informierte ihr ERP-Lieferant sie über den Vorgang. Zu ihnen zählt der Mercedes-Benz-Partner Torpeda- Garage aus Kaiserslautern, der erst vor zwei Jahren eine DCW-Software eingeführt hatte und nun über das baldige Sterben des Produkts verärgert ist. „Wir haben viel Zeit, Energie und Geld investiert, und es ist sehr schade, dass dieses im Mittelstand verbreitete Produkt eingestellt wird", so Dieter Pfister, kaufmännischer Leiter des Unternehmens, das 600 Mitarbeiter beschäftigt. Einen Umstieg auf SAP schließt Pfister zwar nicht kategorisch aus, macht ihn jedoch von den Konditionen der Walldorfer abhängig.
Kalt erwischt hat es auch Temmler Pharma, die gerade die Finanzbuchhaltung von DCW-Software einführen. „Unsere grundsätzliche Entscheidung war es, nicht SAP einzuführen, insofern sind wir nicht glücklich mit der Situation", so Gerlinde Buhl, IT-Leiterin des in Marburg ansässigen Pharmaherstellers, der etwa 150 Mitarbeiter hat. „Das laufende Projekt werden wir trotzdem abschließen", kündigt Buhl an, denn das Unternehmen hätte jetzt ohnehin keine Zeit, sich nach Alternativen umzuschauen.
Ob es zur geplanten Übernahme kommt, darüber müssen unter anderen auch die Kartellbehörden entscheiden. Die dürften nach Auffassung von Gümbel wegen SAPs dominanter Position im ERP-Markt hellhörig werden.