Alt: Topmanagement formt die Strategie
Neu: Jeder Mitarbeiter hilft bei der Schaffung von Strategien
Alt: Erfolgsrezept: besser und schneller
Neu: Regeln brechen ist der Weg zum Erfolg
Alt: Informationstechnik bringt Wettbewerbsvorteile
Neu: Unkonventionelle Geschäftskonzepte bringen Vorteile
Alt: Revolutionäre Ideen sind riskant
Neu: Die Fortschreibung von Gewohntem ist riskant
Alt: Merger machen uns wettbewerbsfähiger
Neu: Es gibt keinen Zusammenhang zwischen Größe und Profitabilität
Alt: Innovation liegt in neuen Produkten und Techniken
Neu: Innovation liegt in neuen Geschäftskonzepten
Alt: Strategien finden ist einfach, ihre Implementierung ist schwer
Neu: Strategien finden ist nur einfach, wenn man sie kopiert
Alt: Wandel kommt von oben
Neu: Wandel beginnt bei aktiven Querdenkern
Alt: Unser wirkliches Problem ist die Umsetzung
Neu: Unser wirkliches Problem liegt in der Auslösung von Schüben
Alt: Es ist eine Tugend, alles auf eine Linie einzuschwören
Neu: Vielfalt ist der Schlüssel zur Innovation
Alt: Große Firmen sind unfähig zur Innovation
Neu: Auch in Konzernen finden sich grauhaarige Revolutionäre
Alt: Etablierte Firmen verlieren immer gegen Entrepreneure
Neu: Man kann die Startup-Mentalität ins Unternehmen holen
Alt: Innovation ist keine Fähigkeit, sondern ein Glücksfall
Neu: Neues hat Chancen, aber nicht ohne Umdenken.
Quelle: Hamel: "Leading the Revolution"