Minimierung der Risiken und Realisierung des Synergiepotenzials - Mergers and Acquisitions

HP hat in den vergangenen Jahren rund 40 Unternehmen übernommen, von denen Compaq, Mercury und EDS sowie in jüngster Vergangenheit Autonomy die größten sind. Auf Basis der hierbei und auch in einer Vielzahl von Outsourcing-Projekten gesammelten Erfahrungen wurde ein methodisches Vorgehen entwickelt. Mit dieser Methode unterstützt HP die IT bei der Abwicklung von Übernahmen oder dem Herauslösen von Unternehmensteilen in den verschiedenen Phasen:

• In der Planung vor der eigentlichen Übernahme beziehungsweise Herauslösung bei den Themen Portfolio-Planung, Due Dilligence oder der Ausarbeitung einer Integrations- beziehungsweise Separationsstrategie;

• nach Übernahme/Herauslösung durch die Ausarbeitung einer Integrations- beziehungsweise Separations-Roadmap unter Berücksichtigung der Umsatz- und Kostensynergien sowie einer IT Transformation Roadmap;

• schließlich in der Phase der Integration/Separation selbst, wo aufgrund des methodischen Vorgehens Risiken minimiert und aus Business- und Mitarbeitersicht effizient vorbereitet werden.