13. Suchen Sie nach Fähigkeiten, die Sie nicht haben

Eine erfolgreiche Kooperation besteht aus Partnern mit komplimentären Talenten. "Mitch Davis, CIO von Bowdoin College ist ein Meister der kreativen Ideen", sagt Erin Griffin, Vice President IT und CIO an der Loyola Marymount University. "Ich selbst bin Spezialist für Prozesse und Planung." Die beiden Organisationen entwickelten gemeinsam ein Disaster-Recovery-System, bei dem sich laut Griffin nicht nur die IT-Teams, sondern auch die beiden CIOs ergänzten.

14. Wachsen Sie mit dem Business

Um als Innovationspartner wahrgenommen zu werden, muss sich die IT parallel zum Business weiterbewegen. "Wenn die Geschäftsführung zurückblickt und sich die IT nach wie vor in derselben Position befindet, haben Sie ein Problem", sagt Steven Agnoli, CIO von K&L Gates. Mehr noch müsse die IT-Strategie die strategischen Ziele des Business widerspiegeln und dabei helfen, sie zu realisieren. Doch Vorsicht: Zu weit nach vorne zu blicken, kann laut Agnoli ein ähnliches Ungleichgewicht erzeugen, wie wenn man sich nicht schnell genug bewegt.