9. Suchen Sie nach der positiven Seite

Notwendige Projekte, etwa zur Erfüllung von Regulierungsvorschriften, müssen nicht wehtun. "Sie können sie als Gelegenheit nutzen, um ihre Prozesse zu verbessern", regt Ron DePoalo, CTO der Merrill Lynch Global Private Client Technology Group, an. DePoalo nahm die Einführung von "Check 21" (die Möglichkeit, anstelle eines Schecks dessen digitale Kopie zu verarbeiten) zum Anlass, den Kundenservice zu verbessern und Kosten zu sparen.

10. Nutzen Sie, was (bereits) vorhanden ist

Bei der Zustimmung des Managements zu einem unternehmensweiten IT-Projekt geht es nicht nur um die Rechtfertigung der Investitionen. Vielmehr, so Karan Sorensen, CIO bei Johnson & Johnson Pharmaceutical Research & Development, ist es genauso wichtig, Vorteile aus den existierenden Ressourcen zu ziehen. Der Effekt: Aus der Kostenperspektive betrachtet, ergibt sich eine enorme Hebelwirkung.