Die wichtigsten Veränderungen
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Der IT-Mitarbeiter tritt aus dem (geschützten) Hintergrund und wird zu einem Akteur in der ersten Reihe - in direktem Kontakt mit dem Fachbereich.
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Die Herausforderung liegt im Mut, die Entwicklung anzugehen, auch wenn sich später herausstellt, dass einzelne Teile wieder weggeworfen oder neu gebaut werden müssen.
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Das Team hat das Recht und die Pflicht, die Menge der Aufgaben zu bestimmen.
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Die Verantwortung bezüglich der Lieferung und der Qualität liegt in der Hand des Teams.
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Das Team arbeitet selbstorganisiert und eigenverantwortlich.
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Der Fokus wechselt von der Spezialisierung des Einzelnen hin zu der Leistung des Teams.
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Das IT-Management hat keinen Einfluss darauf, an welchen Projekten und Systemen die Mitarbeiter arbeiten.
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Das IT-Management muss den Umgang mit den scheinbar unkontrollierten Mitarbeitern neu erlernen und den Fokus auf seine eigentliche (neue?) Verantwortung lenken.