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Karriere & Gehalt

Individualisten zu Teamplayern machen

Was Projekt-Manager können müssen

22.07.2010
Von Matthias Müller

Die Personalabteilung sollte beim Laufbahnwechsel helfen

Eine Karriere im Projekt-Management darf einer typischen Management-Karriere in der Linie nicht nachstehen. Transparenz und Durchlässigkeit sollte die beiden Karrieremodelle verbinden. Gute Projekt-Manager sollten auch gute Führungspersönlichkeiten sein und in eine entsprechende Laufbahn wechseln können.

Für eine integrierte PM-Karriere im Unternehmen ist der Einfluss der Personalabteilung von Bedeutung. In Abstimmung mit den Führungskräften müssen sich die Projekt-Manager weiterentwickeln.

Der Erfahrungsschatz und die Kompetenzen sind regelmäßig zu erörtern, um den Trainingsbedarf zu identifizieren. Als Nachweis der Qualifikation, besonders auch nach außen, kann die PM-Laufbahn weiterhin durch ein internes oder externes Zertifizierungsprogramm begleitet werden, das mit den Karrierestufen der PM-Laufbahn korrespondiert. Damit stellt ein Unternehmen gleichzeitig einen weiteren Anreiz zur Entscheidung für eine Karriere im Projekt-Management bereit.

Was Unternehmen tun müssen

  • Das Projekt-Management als wertschöpfende und strategieumsetzende Disziplin anerkennen und positionieren;

  • den Projekt-Manager als Schlüsselfigur unterstützen und gegenüber der Linienorganisation stärken;

  • einen unternehmensweit gültigen Projekt-Management-Prozess nach einer standardisierten Methode praktizieren.

  • Projekt-Manager mit Befugnissen gegenüber Projektmitarbeitern ausstatten, die es ihnen erlauben, Aufgaben in die Linienorganisation zu delegieren;

  • ein Project Management Office (PMO) einführen;

  • ein angemessenes Gehalts- oder Prämienmodell für Projektleiter etablieren;

  • eine Projekt-Management-(PM-)Karriere gleichwertig zu einer Führungskarriere ermöglichen;

  • im Entwicklungsgespräch den Schulungsbedarf für einen Wechsel des Mitarbeitrs auf die nächste Karrierestufe identifizieren;

  • Training finanzieren, idealerweise praxisnah inhouse (integriert);

  • Qualifizierungsprogramm anbieten, das die PM-Laufbahn auf allen Karrierestufen unterstützt;

  • Nachweis der Qualifikation anbieten - durch ein internes oder externes Zertifizierungsprogramm, am besten korrespondierend mit den Karrierestufen der PM-Laufbahn.