Projekte folgen verbindlichen Regeln

20.08.2002
Von 
Karin Quack arbeitet als freie Autorin und Editorial Consultant vor allem zu IT-strategischen und Innovations-Themen. Zuvor war sie viele Jahre lang in leitender redaktioneller Position bei der COMPUTERWOCHE tätig.

Der Vorstand verfügt über eine Grundlage für die strategische Investment- und Projektportfolio-Steuerung.

Die Multiprojektsicht ermöglicht konzernweite integrierte Entscheidungen und gegenseitige Transparenz bis auf die Mitarbeiterebene.

Die Projekte lassen sich leichter auf die strategischen Ziele des Konzerns ausrichten.

Es gibt konzernweite, projektübergreifende Standards für das Projekt-Management.

Die Verfahren stehen im Intranet abrufbar zur Verfügung.

Während der Laufzeit können die Projekte konsequent und zeitnah an veränderte Bedingungen angepasst werden.