Werners Analyse scheint keineswegs realitätsfern: "In unserem Haus geben sich die Berater die Klinke in die Hand. Sie verfrühstücken jetzt das Geld, das wir durch Kürzungen eingespart haben", ärgert sich ein Kongressteilnehmer, der nicht genannt werden möchte. "Entscheidungen treffen längst nicht mehr unsere Manager", fügt er resigniert hinzu. Schließlich erlaube diese Methode, später die Berater für das Scheitern verantwortlich zu machen, so seine Vermutung.

Budgets, Planzahlen oder der Rotstift allein helfen den wenigsten Führungskräften, ihre Unternehmen wieder in die Gewinnzone und auf Kurs zu bringen. Der Berater Dieter Brandes geht noch einen Schritt weiter: "Vergessen Sie Ihre Budgets", empfiehlt er den anwesenden Kongressteilnehmern, "konzentrieren Sie sich auf das Wesentliche."

Der ehemalige Aldi-Manager weiß, wovon er spricht. Seine Erfahrungen mit dem erfolgreichen Discounter und die daraus abgeleitete Management-Theorie fasst Brandes unter der Maxime "Einfach managen" zusammen. In Offenbach erntete er für seinen Ansatz regen Beifall. Vielen Opfern der neuen Zahlengläubigkeit sprach er mit seinen Beobachtungen aus der Seele.

Klare Ziele sichern den Erfolg

Dieter Brandes: "Vergessen Sie Ihre Budgets."