Agile Unternehmen sichern sich auf Dauer Wettbewerbsvorteile, indem sie sich schnell an Veränderungen anpassen und Markteinführungszeiten verkürzen. Eine Reihe von Best Practices ermöglicht es Organisationen,
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Daten schnell zusammenzuführen und zu präsentieren ist schwieriger als man denkt. Dabei sollten einem doch teure BI-Tools diese Aufgabe erleichtern. Wir zeigen, wie Sie die richtigen Werkzeuge auswählen.
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Die Vorteile agiler Softwareentwicklung sind bekannt, dennoch gibt es auch viele skeptische Stimmen. Lesen Sie die immer wieder geäußerten Bedenken und die Antworten darauf.
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Die schnellen Produktergebnisse agiler Entwicklung nutzen wenig, wenn nachgelagerte Prozesse wie die Systemintegration das neue Vorgehen nicht unterstützen.
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Neue Methoden der Softwareentwicklung begeistern die Mitarbeiter und die Kunden. Da stellt sich die Frage, woher es kommt, dass "Agilität" derartig beliebt ist?
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Steigende Business-Anforderungen und neue Techniken stellen klassische ERP-Architekturen zunehmen in Frage. Anwender müssen überlegen, wie sie die notwendige Flexibilität und Agilität sicherstellen.
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Allerorten Netzwerke: Kunden, Zulieferer, Mitarbeiter - jeder ist mit jedem verbunden. Agilität wird daher zum wesentlichen Faktor, wenn es um die Leistungsfähigkeit von Rechenzentren geht. Um diese Erkenntnis
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Über die IT-Strategie der BMW Group sprach CIO Jürgen Maidl mit CW-Redakteur Robert Gammel .
Best Practise
Wie sich eine IT-Abteilung aufstellen muss, um die Anforderungen des Business schnell umzusetzen;
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Im Spiegel der Anwenderbefragungen erscheint die IT starr und langsam - teilweise zu Recht. Mehr Flexibilität und Agilität sind also nicht nur aus wirtschaftlichen, sondern auch aus Imagegründen sinnvoll.
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Agile Ansätze haben ihre Vorteile - aber sie erfordern agiles Projekt-Management und eignen sich nur bedingt für große Teams. Deshalb liegt das klassische Projekt-Management auch 2012 im Trend.
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Firmenchefs sehen ihre größten Herausforderungen in der zeitnahen Anpassung ihrer Geschäftsmodelle und der Innovationsgeschwindigkeit des Unternehmens. Die Projekte spiegeln das kaum wider.
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Wer SOA und Virtualisierung gemeinsam angeht, steigert die Agilität der Unternehmens-IT stärker als bei getrennten Vorhaben, so Oracle und VMware.
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Mit Fingerspitzengefühl und eigenem Kopf sorgt Uwe Siller, Bereichsleiter IT & Organisation bei Bitburger dafür, dass die Braugruppe wachsen kann.
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Muss die IT immer dem Business hinterherlaufen? Nein! Nur wenn die ITK im Konzern als Teil des Geschäfts gesehen und geführt wird, sollte sie ihre Geschäftskompetenzen ausweiten.
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In weniger als sechs Monaten hat die Gruppe aus Anwenderunternehmen und IT-Anbietern eigenen Angaben zufolge mehr als 50 Mitglieder mit SOA-Interessen gewonnen.
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