Den Prozess möglichst schmerzfrei gestalten

Stehen Entlassungen an, ist es ratsam, sich bereits im Vorfeld die daraus resultierende Mehrbelastung bewusst zu machen, denn dies hilft, Fehler zu vermeiden. Frank Adensam zeigt, wie Sie vorgehen sollten. …mehr

Eine Belastung für alle

Ein Personalbbau belastet nicht nur die gekündigten und die verbleibenden Mitarbeiter, sondern auch die Führungskräfte, die die Maßnahmen umsetzen müssen. Sabine Grüner gibt Tipps, man mit dieser Situation umgehen kann. …mehr

DIHK-Mittelstandsreport

Während ein knappes Drittel der mittelständischen Unternehmen mit verkleinerter Belegschaft plant, wollen IT-Dienstleister sogar Mitarbeiter einstellen. …mehr

Personalabbau in der älteren Belegschaft

Bekommen nur Mitarbeiter unter 55 einen Aufhebungsvertrag, verletzt dieses Vorgehen nicht den allgemeinen Gleichheitsgrundsatz. …mehr

Alternative zu betriebsbedingten Kündigungen

Wenn ein Personalabbau unumgänglich ist, werden Mitarbeiter in der Regel betriebsbedingt gekündigt. Doch es gibt auch andere Wege, Personal sozialverträglich abzubauen, meint Frank Adensam. …mehr

Loten Sie stets die Stimmung aus

Stefan Bald beschreibt am Beispiel eines Projektberichtes, was Unternehmen tun sollten, bevor sie tief greifende Veränderungen durchführen. …mehr

Mitarbeiter wollen gegen Kündigungen vorgehen

Deutschlandweit entlässt Infineon 1600 Mitarbeiter. Weitere 600 Kündigungen sollen folgen. Doch der zwischen Gesamtbetriebsrat und Unternehmen ausgehandelte Sozialplan und Interessenausgleich wird nach Meinung von Belegschaftsvertretern vor allem dazu genutzt, sich von "angeblich überflüssigen oder störenden Mitarbeitern zu befreien". …mehr

Deutschlandweit entlässt Infineon 1600 Mitarbeiter. Weitere 600 Kündigungen sollen folgen. Doch der zwischen Gesamtbetriebsrat und Unternehmen ausgehandelte Sozialplan und Interessenausgleich wird nach Meinung von Belegschaftsvertretern vor allem dazu genutzt, sich von "angeblich überflüssigen oder störenden Mitarbeitern zu befreien". …mehr

Die Zeiten für Schönwetterkapitäne sind vorbei: Spätestens seit 2001/2002 prägen Begriffe wie Personalabbau, Insolvenz und Konjunkturkrise unseren Alltag. Die wirtschaftliche Anspannung am Standort Deutschland verstärkt den Druck auf die Unternehmen und damit auf die Führungskräfte und Mitarbeiter. In Zeiten wie diesen reicht es nicht mehr, wenn die Führungskraft wie früher der beste Fachmann im Team ist, die meisten Erfahrungen mitbringt und am tiefsten im Thema oder Unternehmen steckt. …mehr

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