IT-Strategie kann Banker überzeugen

Ein solches Strategiekonzept darf durchaus ausführlich ausfallen und auf scheinbare Randaspekte wie die Unternehmens-IT als Kreditparameter eingehen. Denn auch hier kann man zusätzliche Punkte sammeln, wenn man nachvollziehbar veranschaulicht, wie die eingesetzte IT in das Gesamtkonzept passt und dazu beiträgt, das große Ganze zu erreichen.

Doch dass ein Unternehmen eine Vielzahl von Desktop-Rechnern, Servern und Softwareapplikationen angeschafft hat, heißt im Endeffekt noch nicht allzu viel. Wichtiger ist es, dass der Unternehmer in seinem Strategiepapier dem Banker veranschaulicht, mit welcher Zielvorgabe er seine Investition in die IT getätigt hat. Dabei sollte man sich nicht in einer unverständlichen IT-Terminologie verlieren, sondern illustrieren, wie die IT zur Umsetzung der Unternehmensidee - und ziele beiträgt.

IT-Ressort an die Fachabteilung heranführen

Mit Blick auf die IT empfiehlt es sich natürlich außerdem, den dafür Verantwortlichen im Unternehmen aktiv einzubinden. Diese Person ist schließlich diejenige, die alle Vorgaben aus dem Strategiekonzept aufgreifen und umsetzen muss. Damit bietet sich nebenbei auch die Gelegenheit, das oft beinahe ausgelagerte IT-Ressort näher an die Fachabteilungen heranzuführen und so die häufig beklagte Kluft zumindest teilweise zu überbrücken.

IT-Investitionen können für Weitblick sprechen

Insgesamt bildet ein schlüssiges Strategiekonzept vor allem die Chance, dem Banker zu demonstrieren, dass man das eigene Unternehmen auf der Basis eines nachvollziehbaren und durchdachten Konzepts führt. Gerade vor dem Hintergrund der getätigten IT-Investitionen und der damit verfolgten Strategie kann der Unternehmer hier auch seinen Weitblick zeigen.

Absichtserklärungen bringen keinen Kredit

Ziel aller Aktivitäten gegenüber der Bank muss es natürlich sein, möglichst konkret zu werden und nicht nur Absichtserklärungen abzugeben. Gerade hier fehlt es vielen Strategiekonzepten.