Rechtsfalle IT-Outsourcing

Die zehn größten rechtlichen Risiken

17.08.2011 | von Michael Rath (Autor) 
Michael Rath
Dr. Michael Rath ist Rechtsanwalt der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH in Köln. Er berät in den Bereichen IT-Recht und Wettbewerbsrecht. Seine Tätigkeitsschwerpunkte sind die Erstellung und Verhandlung komplexer Software- und IT-Verträge einschließlich IT-Outsourcing, IT-Projektverträge, Lizenzverträge, Shared-Service-Vereinbarungen und Service-Level-Agreements.
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Mit der Auslagerung von IT-Leistungen setzen Unternehmen auf Kostenersparnis. Ohne passenden rechtlichen Rahmen wird daraus allerdings schnell eine Kostenfalle.
Foto: Fineas/Fotolia

Gute Gründe für ein IT-Outsourcing gibt es viele: Firmen wollen die Qualität verbessern, die Prozesse effizienter und flexibler gestalten und nicht zuletzt auch die Kosten senken. Dabei wagen sie sogar den Schritt an ferne Ufer: Mit dem „Offshoring“ von IT-Leistungen verbinden sie in aller Regel die Hoffnung, dass sich die Ausgaben parallel zur geographischen Entfernung des IT-Dienstleiters verringern.

Das Auslagern von Prozessen und Services birgt allerdings auch Risiken. Es erhöht nicht nur den Steuerungs- und Implementierungsaufwand, sondern auch die Gefahr des Kontrollverlustes. Um diesen Risiken vorzubeugen, ist die rechtliche und faktische Überwachung des Outsourcing-Partners notwendig. Denn in aller Regel ist die Entscheidung des Unternehmers für ein IT-Outsourcing schon allein aufgrund der Kosten der Re-Migration nur schwer wieder umkehrbar.

Diese Abhängigkeit sollte daher (bei ausreichendem Reifegrad des Auftraggebers) durch ein Rahmenwerk für die Umsetzung der IT-Sourcing Strategie – ein so genanntes Sourcing Governance Framework – sowie durch Service-Level-Agreements (SLAs) und eine Vereinbarung zur Auftragsdatenverarbeitung kontrolliert werden. Die folgenden zehn Risiken sollten Unternehmen bei der Erstellung des rechtlichen Rahmens berücksichtigen und Maßnahmen zu einem vertraglichen Risikotransfer ergreifen:

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