Die Projektbeteiligten haben hierzu verschiedene Kennzahlen auf Konzern- und Divisionsebene entwickelt, von denen der Vorstand letztendlich vier sowie eine Cash-flow-Größe verabschiedet hat. So sind im Cockpit die vier Treiber Umsatzwachstum, Betriebsgewinnmarge, Investitionen in Sachanlagen und betriebliches Umlaufvermögen abgebildet.

Die Lösung basiert auf der Konsolidierungssoftware "Cartesis Magnitude" und der Software "Dynasight" von Arcplan. Neben dem Olap-Würfel von Magnitude werden weitere Datenquellen wie SAP BW bei der Auswertung einbezogen. Das so entstandene Cockpit ist kein Controlling-Tool, sondern auf die Bedürfnisse des Vorstands sowie etwa 30 weitere Manager zugeschnitten. Würden zusätzliche Hierarchieebenen einbezogen, kämen spezifische Detailwünsche bezüglich der Kennzahlen hinzu. Dies würde die Lösung aber komplexer und vor allem unübersichtlicher machen. Zudem existieren in den Divisionen bereits eigene Anwendungen, die den Balanced-Scorecard-Ansatz abdecken sollen und etwa das Erreichen von Meilensteinen bei der Produktentwicklung überwachen. Dem Benutzer stehen drei Anwendungsmodule zur Verfügung:

ein Dashboard mit Ampelfunktionen und klar definierten Wertebereichen sowie sechs Kennzahlen, an denen der Vorstand ersehen kann, ob das Unternehmen im Plan ist.

Eine Sales-Anwendung (Konzern- und Divisionsumsatz, Produktumsätze in der Pharma-Division sowie Umsätze der Division Diagnostics), die ebenfalls Ampeln zur Illustration nutzt und Abweichungen aufzeigt.

Eine Anwendung für Financial Statements (Erfolgsrechnung, Bilanz) ohne Ampeln, die erst kürzlich eingeführt wurde und sich noch im Aufbau befindet.