Hacker, Geheimdienste und der neue kalte Krieg
Bisher ist - insbesondere zwischen den USA, China und Russland - vor allem ein digitales Wettrüsten zu beobachten. "Es ist ein Streben nach Dominanz - wie einst am Boden, zu Wasser oder in der Luft", sagt Dave DeWalt, Chef der IT-Sicherheitsfirma FireEye, die häufig große Online-Angriffe auf amerikanische Unternehmen und Behörden untersucht. "In dem Cyber-Wettrüsten versucht gerade jeder Staat, einen Vorteil zu erlangen." Der Grund für die digitale Neuauflage des Kalten Krieges sei einfach: Wer das Internet kontrolliere, erhalte damit heutzutage einen Generalschlüssel für die Welt.
Schon heute schlügen dabei geopolitische Spannungen direkt auf die Internet-Welt durch. "Die US-Regierung verhängt Sanktionen gegen Russland - schon werden US-Banken und Einzelhändler von Hackern aus Russland ausgenommen", sieht DeWalt eine Verbindung. Umgekehrt könnten Cyberattacken und Hackerangriffe in Zukunft zu Vergeltungsschlägen in der realen Welt führen. Der Amerikaner fürchtet auch eine steigende Anzahl von Hacker-Attacken, die Großkonzerne an den Rande des Ruin treiben können - Stichwort Sony Pictures. "In der physischen Welt haben wir Organisationen wie die Vereinten Nationen geschaffen. Im Cyberspace haben wir keine Friedensverträge und niemand will seinen Vorteil aufgeben." Erste Zeichen der Besserung gibt es übrigens: Zuletzt verhandelten die USA und China nach Informationen der New York Times über einen Cyber-Nichtangriffspakt. (dpa/fm)
- 1. Gebot: Planen Sie zuallererst das Sicherheitskonzept!
Definieren Sie Ihren „Goldschatz“ und den richtigen Umgang damit. Machen Sie sich die Stärken und Schwächen Ihres Teams und die des Gegners bewusst. Bedenken Sie die Chancen und Risiken eines Cyberkrieges. Überlegen Sie, wie Sie Ihre Risiken reduzieren können. Erstellen Sie auf dieser Grundlage ein Sicherheitskonzept und ein passendes Kommunikationskonzept. - 2. Gebot: Ihr Konzept sollte auf Ihre Prozesse und Bedürfnisse ausgelegt sein!
Ein Konzept von der Stange gibt es nicht. Ihr Sicherheitskonzept muss so individuell sein, wie Ihr Unternehmen. Passen Sie das Konzept Ihren Prozessen und Ihren Bedürfnissen an. - 3. Gebot: Kennen Sie Ihre Gegner und deren Strategien!
Ein Informationsvorsprung ist im Cyberkrieg Trumpf. Bringen Sie in Erfahrung, woher die Gefahr für Ihr Unternehmen rührt und mit welchen Maßnahmen Sie ihr adäquat begegnen können. Der Gegner kann die Konkurrenz sein, aus den eigenen Reihen stammen oder Hacker und Spammer sein, die ihre Macht gerne auskosten. - 4. Gebot: Wissen Sie, wann was abgesichert werden muss!
Planen Sie Ihre Maßnahmen gründlich. Zum Pflichtprogramm gehören regelmäßige Programmupdates, eine Datendiät, ein Systemberechtigungskonzept, ein passendes Mobile Device Management oder Cloud-Dienste auf europäischem Boden. Überlegen Sie, welche Sicherheitsmaßnahmen Sie darüber hinaus angehen müssten. Bedenken Sie dabei das richtige Timing. - 5. Gebot: Erhöhen Sie die sichernden Mauern an der niedrigsten Stelle!
Erkennen Sie Ihre Schwächen und Stärken. Dort, wo Ihre Schwächen liegen, sind Sie schnell und leicht angreifbar. Beheben Sie Ihre Schwächen. - 6. Gebot: Ausgaben allein verbessern die Sicherheit nicht!
Finanzen sind wichtig: Gehen Sie mit den finanziellen und personellen Ressourcen sorgsam um. Vermeiden Sie „Hauruck“-Aktionen und Investitionen in falsche Maßnahmen, denn sie schwächen die eigene Position. Bedenken Sie jedoch, dass Ausgaben alleine die Sicherheit nicht verbessern. Die richtige Einstellung zur IT-Sicherheit im Unternehmen ist viel wichtiger für den Erfolg. Eine besondere Bedeutung kommt dabei den Führungskräften zu, die eine Kultur der Sicherheit vorleben und einfordern müssen. - 7. Gebot: Organisieren Sie sich so, dass Sie auch auf neue Sicherheitsrisiken schnell, effizient und effektiv reagieren können!
Eine im Unternehmen anerkannte und professionelle IT-Sicherheitsmannschaft ist das A und O. Nur wenn ihre Stimme ein Gewicht hat, wird die Mannschaft kein zahnloser Tiger sein. Entwerfen Sie einen Krisenplan für den Ernstfall. Darin sollte definiert sein, wer, was, wann tun muss. Entwickeln Sie den Krisenplan weiter, indem Sie Ihre Erfahrungen aus Übungen und aus Vorfällen einfließen lassen. - 8. Gebot: Bestimmen Sie einen Verantwortlichen für das Sicherheitskonzept!
Ohne einen Verantwortlichen, der die Umsetzung des Konzepts kontrolliert, ist das Sicherheitskonzept nicht das Papier wert, auf dem es steht. Das Konzept muss gelebt werden. - 9. Gebot: Kaufen Sie Expertise hinzu, wenn sie Ihnen intern fehlt!
Fehlt Ihnen die Expertise im eigenen Team, können Sie sie kostengünstig und schnell hinzukaufen. - 10. Gebot: Kommunizieren Sie über IT-Sicherheitsaspekte und kontrollieren Sie die Umsetzung des Sicherheitskonzepts!
Kommunizieren Sie regelmäßig über IT-Sicherheitsthemen. Wenn Mitarbeiter nicht wissen, wie sie sich richtig verhalten, werden sie es auch nicht tun. Verbindliche Schulungen zu IT-Sicherheitsthemen sind hilfreich. Kontrollieren Sie die Umsetzung des Sicherheitskonzepts. Vergehen dürfen nicht ignoriert werden. - 11. Gebot: Gehen Sie als Führungskraft stets mit gutem Beispiel voran!
Wichtiger noch als Vergehen zu ahnden ist es, selbst ein Vorbild für IT-Sicherheit zu sein. Nur wenn Sie das Thema glaubwürdig vertreten, werden Ihre Mitarbeiter IT-Sicherheit ernst nehmen. - 12. Gebot: Finden Sie die richtige Balance zwischen IT-Sicherheit und der Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter!
Extreme Sicherheitsmaßnahmen verhindern häufig die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiter. Handeln Sie stets mit Augenmaß. Binden Sie Mitarbeiter bei der Entwicklung von IT-Sicherheitsmaßnahmen ein, um die Auswirkungen der Maßnahmen für den Arbeitsalltag zu verstehen. - 13. Gebot: Seien Sie stets über Ihre IT-Sicherheit, über Fortschritte und Gefahren informiert!
Halten Sie sich auf dem Laufenden. Für den Gegner sollten Sie jedoch stets unberechenbar sein. Verschleiern Sie die eigenen Stärken und Schwächen sowie Ihre Strategie. So diktieren Sie die Bedingungen des Cyber-Kriegs.