Position: Leitung Zentrale Dienste IT.
Branche: Gesundheitswesen (800 Mitarbeiter).
Ein CIO muss … Bedürfnisse verstehen, den Bedarf erkennen und Menschen mögen, um erfolgreich zu sein.
Sie liest gerade: Johannes Rüegg-Stürm: "Das St. Galler Managementmodell."
Lieblingsfach in der Schule: Geschichte.
Wichtigstes Projekt: Strategische Ausrichtung der IT auf die Unternehmensziele, damit verbunden die interne Reorganisation der Abteilung und entsprechendes Marketing. Die Abteilung und die Leistungen transparent zu machen und die Zufriedenheit der Kunden zu erhöhen.
Herausforderungen: Menschliches Verhalten und die Denkweise zu verändern, Verständnis zu wecken und Transparenz zu schaffen. Die IT im Krankenhaus wird oft noch als Kellerkind, als "schwarzes Loch" und Kostenverursacher gesehen und nur wahrgenommen, wenn etwas nicht funktioniert. Auf der anderen Seite gibt es gerade im Klinikumfeld sehr viele verschiedene Applikationen, die meist ineinander greifen und reibungslos funktionieren sollen.
Zeitrahmen: zwei Jahre.
Projektmitarbeiter: fünf (IT-Mitarbeiter gesamt: fünf).
Projekt-Budget: Kein gesondertes Budget (IT-Budget allg.: 350 000 Euro).
IT-Umgebung: MS 2003 Terminalserver, alle Server virtualisiert.