computerwoche.de

CIO des Jahres 2010

Weitere Preisträger 2010

Reinhard Breyer, Mercedes AMG

25.11.2010
Von  und Claudia Heinelt
Karen Funk ist Senior Editor beim CIO-Magazin und der COMPUTERWOCHE (von Foundry/IDG). Ihre inhaltlichen Schwerpunkte sind IT-Karriere und -Arbeitsmarkt, Führung, digitale Transformation, Diversity und Sustainability. Als Senior Editorial Project Manager leitet sie zudem seit 2007 den renommierten IT-Wettbewerb CIO des Jahres. Funk setzt sich seit vielen Jahren für mehr Frauen in der IT ein. Zusammen mit einer Kollegin hat sie eine COMPUTERWOCHE-Sonderedition zu Frauen in der IT aus der Taufe gehoben, die 2022 zum 6. Mal und mit dem erweiterten Fokus Diversity erschienen ist.
Alle Posts des Autors Email: Connect:
Zu den besten CIOs im deutschsprachigen Raum gehört auch Reinhard Breyer. Der IT-Leiter der Mercedes AMG überzeugte die Jury vom Wettbewerb "CIO des Jahres 2010" in der Kategorie Mittelstand.
Reinhard Breyer ist IT-Abteilungsleiter bei der Mercedes AMG.
Reinhard Breyer ist IT-Abteilungsleiter bei der Mercedes AMG.
Foto: Mercedes AMG, Reinhard Breyer

Reinhard Breyer ist IT-Abteilungsleiter bei der Mercedes AMG.
Er sagt: "Ein CIO muss dafür sorgen, dass die IT funktioniert wie ein Schweizer Uhrwerk."






Zum Unternehmen:

  • Name: Mercedes AMG.

  • Branche: Automotive.

  • Größe: 1.200.

  • Zahl der IT-Mitarbeiter: 60.

  • IT-Budget: Ca. 16 Mio. Euro.

Das eingereichte Projekt:

  • Name: SAP@AMG -Einführung von SAP ERP 6.0 und Ausbau als Herzstück der AMG Systemlandschaft (ein Systemverbund von ca. 160 IT Systemen).

    Projektbeschreibung: Das Projekt SAP@AMG - als gemeinsames Projekt von Mercedes-AMG GmbH und der Daimler AG gestartet - hatte vor allem die Ablösung des 12 Jahre alten BaaN Systems der Mercedes-AMG GmbH zur Aufgabe. Damit verbunden war auch eine Anbindung an Standardsysteme der Daimler AG in Europa und USA, sowie eine Optimierung und Harmonisierung von Prozessen bei AMG - soweit möglich und wirtschaftlich.

  • Zeitrahmen: 2007-2009.

  • Eingesetzte Projekte: SAP ERP 6.0 mit ECC 6.0 und SAP Web AS 7.0.

  • Projektkosten: 7 Mio. Euro.

  • Zahl der IT-Projektmitarbeiter: 70.

  • Besondere Herausforderungen: Durchsetzen eines integrierten SAP Systems für AMG im Daimler Konzern (der überwiegend funktional geschnittene spezialisierte SAP Systeme einsetzt: SAP Logistk, SAP Finance, SAP BW für Controlling etc.). Turnraround des Projekts nach zwei verschobenen Go Live Terminen (Mai und Juli 2008): Wandlung der funktionalen hierarchischen Projektorganisation in eine Prozessorientierte Matrix; Konsequente Messung des Fortschrittsanhand End-To-End Prozessen &Verantwortungen. Bereinigung und Migration der Daten aus dem 12 Jahre alten BaaN System zum Go Live.

    Stabilisierung innerhalb von drei Monaten: Massive Reduzierung der Berater und Übernahme der Verantwortung durch die AMG IT (Aufbau eines eigenen Teams). 2009 - Weiterentwicklung auf Basis SAP - z.B. Einführung SAP GRC als zentrales Werkzeug für Rechtemanagement => Vorreiter im Konzern. 2010 - Realisierung und Einführung eines eigenen agerlogistikzentrums LLZ in SAP@ AMG.