Andreas Daum

Rainer Hampp Verlag, Muenchen und Mering 1993, 412 Seiten, 56,80 Mark

Seit neben industriellen Ablaeufen verstaerkt auch Bueroprozesse in den Fokus professioneller Prozessoptimierer geraten, kommt der Begriff Buero-Projekt-Management in Mode. Wo Projekte abgewickelt werden, ist die Frage nach den Erfolgs- beziehungsweise Misserfolgsfaktoren der meist kostspieligen Aktionen schnell gestellt.

Andreas Daums Buch, der erste Band einer Reihe "Schriften zum Management", ist im Gegensatz zu vielen anderen in Fachverlagen erscheinenden Doktorarbeiten empfehlenswert, weil hier ein vergleichsweise neues Thema von der Pike auf zunaechst theoretisch und dann empirisch-pragmatisch bearbeitet wird. Daum sichtet zunaechst die zum Thema vorhandene Literatur. Anschliessend entwickelt er zum Projekt-Management im Buero ein theoretisches Konzept, mit dessen Hilfe er ein Anforderungsraster an einzelne Projektschritte gewinnt. Auf dieser Basis benennt er eine Vielzahl konkreter Erfolgs- und Misserfolgsfaktoren.

Der Leser kann von dem Titel profitieren, wenn er seine eigene Projektarbeit mit den Gestaltungshinweisen, Checklisten und praktischen Empfehlungen dieses Buches vergleicht. Wenn auch viele Passagen ohne Wert fuer den konkreten Einzelfall sein duerften, findet der Leser in dem detailliert aufgeschluesselten Inhaltsverzeichnis doch mit Sicherheit Hinweise, die fuer seine eigene Methodik nuetzlich sein koennen.