Wer es schafft, sich glaubwürdig um seine Mitarbeiter zu kümmern und Feelgood Management nicht als dekadenten Luxus betrachtet, hat als Arbeitgeber kein Fachkräfteproblem. …mehr

Der Arbeitgeber muss ein Gespür dafür entwickeln, wo und wie er seine Mitarbeiter am besten einsetzt, Mitarbeiter dagegen brauchen das Gefühl, dass ihre Arbeit wertvoll ist und einen Sinn ergibt. …mehr

KI ist da, um zu bleiben; also gilt es für jeden Mitarbeiter für sich herauszuarbeiten, wo seine Stärken, seine Alleinstellungsmerkmale sind, und sich ständig weiterzubilden, um nicht abgehängt zu werden. …mehr

Ohne Zielsetzung ist effektives und effizientes Arbeiten gar nicht möglich. Woran sollten Sie sonst messen, ob Sie Ihre Zeit gerade richtig einsetzen? …mehr

IT-Architekten entwickeln IT-Konzepte für Unternehmen, pflegen bestehende Systemlandschaften und beobachten Branchentrends. …mehr

Mitarbeiter brauchen, neben Zielvorgaben, eine Rückmeldung über ihre Leistung und ihr Verhalten. Deshalb sind Feedbackgespräche ein wichtiges Führungs- und Personalentwicklungsinstrument. …mehr

Viele Arbeitnehmer sind in ihrem Beruf unzufrieden. Ein Blick zurück auf die Traumberufe in der Kindheit kann beim Jobwechsel hilfreich sein. …mehr

Viel arbeiten? Muss nicht sein. So tun als ob genügt völlig, so das Ergebnis einer Studie der Boston University. Wir sagen, wie es geht. …mehr

Kandidaten für IT-Führungspositionen sollten in einem Vorstellungsgespräch proaktiv sein, einen großen Fokus auf Kultur und Softskills legen und ihre eigene Story parat haben. …mehr

Wer kein Profil in den Business-Netzwerken Xing und LinkedIn hat, schmälert seine Job-Chancen. Wie ein aussagekräftiges Profil aussieht, lesen Sie hier. …mehr

Bezüglich der Generation Z bestehen viele Klischees und Vorurteile. Dabei ist diese Generation ebenso heterogen wie etwa die der Baby-Boomer. Entsprechend individuell müssen Arbeitgeber die jungen Mitarbeitenden führen. …mehr

Was braucht ein erfolgreicher Chief Technology Officer? Wir haben diejenigen gefragt, die es wissen müssen: CTOs. …mehr

Planen, organisieren, koordinieren und kontrollieren werden oft als Aufgaben eines Managers dargestellt. Tatsächlich verbringen Manager ihre Zeit überwiegend mit ganz anderen Dingen. Welche? Das lesen Sie in diesem Artikel. …mehr

Sie haben Ihre Erfolge dokumentiert, einen Arbeitgeber mit einem transparenten Vergütungsmodell gefunden – gute Voraussetzungen für eine seriöse Gehaltsverhandlung. Drei weitere Tipps helfen ebenfalls weiter. …mehr

Generative AI ersetzt nicht nur Jobs, sondern schafft auch neue, lukrative Tätigkeitsfelder beziehungsweise Karriereentwicklungsmöglichkeiten. …mehr

Gerade die feinen Nuancen bleiben beim Online-Bewerbungsgespräch oft auf der Strecke. Wie beide Seiten auch im digitalen Format merken, ob die Chemie stimmt, zeigt dieser Text. …mehr

Flattening (auf Deutsch: "Verflachung") meint Hierarchie-Abbau. Der Ansatz zielt darauf ab, schnellere Entscheidungen zu treffen und den Mitarbeitern mehr zuzutrauen. …mehr

Wir sagen Ihnen, was Sie beachten sollten, wenn Sie sich krankmelden. …mehr

Wie können wir die Mitarbeitenden wieder für das Arbeiten im Büro begeistern? Manche versuchen, ihre Teams zu zwei oder drei Tagen Büropräsenz zu verpflichten. Das kann aber nicht die Lösung sein! …mehr

Wie nutze ich mein Netzwerk am besten, um einen neuen Job zu finden? Diese Frage stellt sich jetzt dringender denn je, angesichts der schwierigen wirtschaftlichen Entwicklung. Ein erfahrener Manager hat drei Typen identifiziert. …mehr

Harte Arbeit am Image, Verzicht auf die „eilerlegende Vollmilchsau“ sowie schnell und flexibel in der Personalauswahl agieren – das sind nur einige Punkte, auf die Arbeitgeber achten müssen. …mehr

Auch wenn es furchtbar altmodisch daherkommt - ein Arbeitszeugnis erwarten die Arbeitgeber auch heute noch. Diese sieben Punkte müssen drinstehen. …mehr