Akzeptanzmanagement: Wie Widerstand Projekte pusht

Führungskräfte sollten Gefühle und Widerstände nie ignorieren, denn ein IT-Projekt ist erst dann erfolgreich, wenn die Anwender nutzbringend mit dem System arbeiten.

Führungskräfte sollten Gefühle und Widerstände nie ignorieren, denn ein IT-Projekt ist erst dann erfolgreich, wenn die Anwender nutzbringend mit dem System arbeiten.

Foto: ntkris - shutterstock.com

Zurück zum Artikel: Akzeptanzmanagement: Wie Widerstand Projekte pusht