Hierarchiedenken, Diskurs und Widerspruch:

Zehn Indizien dafür, dass Sie zu viel für Consulting zahlen


 
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2. Die IT-Strategie ist zu abstrakt, um konkrete Anforderungen daraus ableiten zu können.
Idealerweise lassen sich aus der Strategie klare Handlungsnotwendigkeiten ableiten. Doch oft fehlt in den Strategiekonzepten eine konkrete Operationalisierung. Das heißt: Die unkonkrete Strategie wird entweder überhaupt nicht oder aber falsch umgesetzt. Auf diese Weise lassen sich eingeplante Effizienzpotenziale aus der IT nicht umsetzen.
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