Position: Director Global Information Technology.
Branche: Maschinenbau/Fertigungsindustrie (3000 Mitarbeiter).
Ein CIO muss die Firmenziele in der IT Strategie umsetzen und von den Fachbereichen der IT selbstverständlich in ihre Projekte einbezogen werden um erfolgreich zu sein.
Er liest gerade Marianne Broadbent: "The new CIO Leader" von Marianne Broadbent.
Lieblingsfächer in der Schule: Mathematik und Physik.
Wichtigstes Projekt: Einführung eines PLM-Systems (Siemens PLM, TeamCenter); Integration der Legacy Daten der letzten Jahrzehnte, konsequente Umsetzung einer Modularisierungsstrategie von Teamcenter bis SAP, SAP Teamcenter Integration, Klassifizierungssysteme, CAD/PDM Integration, Implementierung der Freigabeprozesse, Stammdatenqualitäts-Management, Integration Variantenkonfigurations-Management.
Herausforderungen: Tradierte Prozesse und Methoden.
Zeitrahmen: 18 Monate (noch andauernd).
Projektmitarbeiter: fünf (IT-Mitarbeiter gesamt: 39).
Projekt-Budget: rund eine Million Euro (IT-Budget allg.: zirka neun Millionen Euro).
IT-Umgebung: IT Architecture and Operating (SLAs), ERP (SAP), CRM, PLM/PDM.