5: "Unser Auftraggeber will im Laufe des Projekts nicht mit uns reden."

Ja, das ist ein sehr großes Hindernis für ein agil agierendes Team. Denn agile Vorgehensweisen bedeuten immer auch eine größere Mitverantwortung des Auftraggebers. Es ergibt sich die Frage, ob dem Auftraggeber bewusst ist, dass er eine Mitverantwortung trägt am Erfolg des Projekts. Gelingt es dem Projektteam nicht, diese gemeinsame Verantwortung und den eigenen Wunsch nach Transparenz, Zusammenarbeit und Klarheit deutlich zu machen, bleibt die Frage, wie wichtig ist dem Auftraggeber das Projekt an sich. Sollte es überhaupt vollzogen werden? Diese Frage kann dem Auftraggeber gestellt und die Konsequenzen einer mangelnden Gesprächsbereitschaft können deutlich signalisiert werden. Im Gegensatz zu klassischen Vorgehensweisen ist es also für einen Auftraggeber sehr viel schwerer, sich aus der Projektverantwortung zu ziehen.