Woran SCM-Projekte scheitern

18.02.2005
Von Dieter Tappe

Qualifikationslücken im Unternehmen werden nicht erkannt.

Das Management beteiligt sich nicht ausreichend am Projekt.

Geschäftspartner, Lieferanten und Kunden werden nicht rechtzeitig und umfassend eingebunden.

Die Integration der Software in vorhandene Systeme erweist sich als schwierig.

Datenqualität prüfen

Hand in Hand mit der Definition von Zielen und Anforderungen läuft die Bestimmung der Projektgröße. Unternehmen sollten sich vor Beginn einer SCM-Initiative bewusst machen, in welchem Ausmaß und in welchen Bereichen sie eine Transformation ihrer Supply Chain benötigen.