Das Unternehmen, das der umtriebige Berliner Sascha Suden mit seinem Kompagnon aufgebaut hat, war schnell stadtbekannt: Sechsstellige Umsätze nach kurzer Zeit, namhafte Kunden aus der Automobilindustrie, und zur Krönung der Großauftrag für den Deutschen Bundestag. Hat man da Zeit, das Kleingedruckte im Mietvertrag für den neuen Laden in bester Lage durchzukauen? Muss man sich dem Bürokratenkram aussetzen, wenn da draußen der Bär steppt? Ja. Man muss. Oder man säuft ab. Wenn sich zum Beispiel der Automobilkonzern auf den letzten Drücker entscheidet, den Großevent doch nicht durchzuziehen. Wenn der Vermieter nach einem Jahr die Miete hochschraubt ("haben Sie im Mietvertrag unterschrieben, mein Lieber"). Dann erkennt man plötzlich mit grausiger Klarheit die Gesetze der Betriebswirtschaft. Lernt Cashflow mehr zu schätzen als jeden Freund. Und bittet darum, noch einmal anfangen zu dürfen. Darf man aber nicht.
Letzter Ausweg Insolvenz
Das Unternehmen ging den Bach runter. Zu hoch die Kosten im Verhältnis zu den Einnahmen. Dass Sascha Suden dennoch mit einem blauen Auge davon gekommen ist, ihm die Insolvenz heute nicht mehr den Schlaf raubt, hat auch damit zu tun, dass er irgendwann angefangen hat, den Tatsachen ins Auge zu sehen. Dass er auf gute Berater gehört hat. Dass er begonnen hat, klar und konsequent zu agieren. So ist es ihm immerhin gelungen, das Unternehmen einigermaßen korrekt abzuwickeln. Schade! Was hätte daraus werden können, wenn die Weichen zur rechten Zeit in die richtige Richtung gestellt worden wären? So sind die Jahre mit seinem eigenen Unternehmen zu einer unerbittlichen Lehrveranstaltung geworden.
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Personal? Trau keinem und unterstelle schon gar niemandem, unternehmerisch zu denken und zu handeln!
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Banken? Vertraue, wem du willst, aber keiner Bank (auch deshalb mindestens mit zwei Banken arbeiten, um nicht der einen ausgeliefert zu sein!).
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Kunden? Sie sind das Wichtigste. Und wenn sie nicht zahlen, bedeuten sie den Todesstoß.
Aus Fehlern anderer lernen
Also die Unternehmensgründung sein lassen? Auf keinen Fall! Aber bitte nicht die gleichen Fehler machen! Deshalb ist dieses Buch so wichtig - weil Jungunternehmer aus diesen Fehlern lernen können, ohne sie selbst zu machen. "Hilfe, ich habe gegründet!" ist hervorragend aufgemacht. Die Schilderungen Sascha Sudens werden begleitet von vier Experten und ihren präzisen Kommentaren. Sie erklären die Rechtslage, geben guten Rat und zeigen, worauf Gründer zu achten haben. Keine Paragraphenreiterei, alles Wesentliche auf knapp 200 Seiten. Gut zu lesen! Managementbuch.de - Testsieger in der Kategorie: Gründer. Kaufen und Lesen kostet ca. 20 Euro. Nicht Lesen ca. ein Vermögen.
- Buchtipps für Oktober
Die Bestellerliste von Managementbuch.de für den Monat Oktober, kommentiert von Wolfgang Hanfstein. - Susann Levermann: Der entspannte Weg zum Reichtum
Um es vorweg zu nehmen. Reichtum fand die ausgezeichnete Fondsmanagerin nicht an der Börse, sondern durch ihren persönlichen Rückzug aus dem Finanzsektor. Aus diesem gesunden Abstand heraus hat sie ein Buch verfasst, das Einsteigern gut lesbar die Grundlagen der Geldanlage beibringt. Jenseits der Gier nach immer mehr und der Gewinne um jeden Preis. Anlageberatung, die auch ihrer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht wird. - Lothar Seiwert: Simplify your time
Jenseits von Zeitmanagement via Smartphone und Outlook rückt Lothar J. Seiwert altmodische Dinge wie Papier und Bleistift neu ins Rampenlicht. Aufs Wesentliche konzentrieren und alles so einfach wie möglich halten, lautet seine Devise. Weniger eine Zeitmanagement-Revolution als vielmehr das Besinnen auf bewährte einfache Techniken und Regeln. Gute Anregungen, um Familie, Arbeit und persönliche Ziele unter einen Hut zu bekommen. - Daniel Ammann: King of Oil
Wer Ökonomie studiert, lernt die Gesetze der Wirtschaft kennen. Wer Geisteswissenschaften studiert, lernt die Bedeutung gesellschaftlicher Strukturen kennen. Und wer dieses Buch liest, lernt, dass es im wahren Leben ganz anders zu geht. Eher wie in einem Streifen von Francis Ford Coppola. Nur selten wird, wie in diesem Buch, der Vorhang geöffnet. Der Blick auf die Szenerie ist einzigartig. - Sattler, Johannes, et al.: Führen
Eine sehr gut strukturierte Einführung in alle wesentlichen Bereiche des Führens. Gegliedert in die vier Schwerpunkte: Sich selbst führen, Mitarbeiter führen, Teams führen und Organisationen führen. Die handlungspraktischen Konsequenzen der wichtigsten Theorien, Konzepte und Autoren werden knapp dargestellt und vermitteln auch denen wichtige Führungskompetenz, die nicht von einem Seminar zum anderen jagen. Mit Checklisten. - Ilise Benun: Jetzt hört ihr mal zu
Das Buch für die Stillen im Lande. Eine Anleitung, zur rechten Zeit den Mund aufzumachen. Denn wer klaglos erduldet, was ihm aufgebürdet wird, bricht irgendwann zusammen. Dabei ist es gar nicht so schwer, sich hinzustellen und „ich“ zu sagen. Zwar, so weiß die Autorin, wird aus einem Vorsichtigen kein Draufgänger. Aber schon kleinere Verhaltensveränderungen können erstaunliche Effekte hervorbringen. - Dan Ariely: Fühlen hilft nichts, hilft aber
Die Fortsetzung des Bestsellers „Denken hilft zwar, nützt aber nichts“. Wieder lesenswert, wieder voller skurriler Psycho-Experimente. Der Verhaltensökonom Dan Ariely zeigt, wie wir wirklich ticken. Außerdem beschreibt er in diesem Buch, wie er zur Verhaltensökonomie gefunden hat, und was verhaltensökonomische Experimente leisten können. Interessanter Input für Führungskräfte und Marketingleute (und alle, die denken, wir handelten vernünftig). - Janet Lowe: Hier spricht Jack Welch
Es ist eine Art „Best-of-Jack-Welch“, was die Autorin Janet Lowe hier zusammen getragen hat. Anhand von Interviews und Statements, die der legendäre GE-Boss Jack Welch im Laufe seiner Karriere gegeben hat, zeichnet sie den Werdegang dieses Ausnahmemanagers nach. Nicht chronologisch biografisch, sondern anhand entscheidender Situationen. Eine Fundgrube an Managementwissen, voller ungeschminkter Wahrheiten. - Klaus Haake: Strategieworkshop
Die Bedienungsanleitung für den hausgemachten Strategieprozess. Ideal für mittelständische Unternehmen oder Abteilungen von Konzernen, um den Strategieprozess einzuleiten und durchzuführen. Es ist ein Schritt-für-Schritt-Handbuch mit wichtigen Checklisten und Kopiervorlagen. Sinnvolle Lektüre für alle, die systematisch an der Neuausrichtung Ihres Unternehmens oder Ihrer Abteilung arbeiten wollen. - Thilo Baum,:Mach Dein Ding
Die Anleitung zum Handeln statt Jammern wurde gerade mit dem „Trainerbuchpreis des Jahres“ ausgezeichnet. Thilo Baum wendet sich an Menschen, die in ihrer momentanen Lage nicht vorwärts kommen und zugleich das Gefühl haben, etwas zu versäumen. Sehr motivierend. Vorsicht ist allerdings geboten, wo Thilo Baum allzu forsch zum Schritt in die Selbstständigkeit auffordert. Zu viele Gründer sind dabei schon gescheitert. - Sascha Suden: Ich habe gegründet
Die brutale Antwort auf das um einen Platz besser positionierte Buch des Motivators Thilo Baum. Denn Sascha Suden schlägt völlig andere Töne an. Es ist ein zum Teil bitterer Bericht des Scheiterns. Suden gründete, war bald groß im Geschäft, hatte Mitarbeiter und sechsstellige Umsätze – und doch ging alles schief. Eine Abrechnung mit Bankern, unfähigen Mitarbeitern und den vielen, eigenen Fehlern. Wichtiger Anschauungsunterricht für Gründer.