Was ist Outplacement?

13.09.2021
Von 
Maximiliane Piontek ist Pädagogin (Erziehungswissenschaft B. A.) und freie Mitarbeiterin der Redaktion COMPUTERWOCHE bei der IDG Communications Media AG.
Mit Outplacement unterstützen Unternehmen gekündigte Mitarbeiter bei der Suche nach einer neuen Stelle. Lesen Sie, welche Vorteile das bringt.
Outplacement-Beratung hilft gekündigten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen dabei, einen neuen Job zu finden.
Outplacement-Beratung hilft gekündigten Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen dabei, einen neuen Job zu finden.
Foto: Trismegist_san - shutterstock.com

Outplacement wurde erstmals in der Berufsberatung heimkehrender Soldaten in den USA praktiziert. Beratungsstellen der US Army sollten die Heimkehrer in zivile Beschäftigungen führen.

Outplacement - Definition

Outplacement oder Außenvermittlung ist eine Dienstleistung, um ausscheidenden Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen bei der beruflichen Neuorientierung zu helfen. Ziel ist eine neue Beschäftigung oder eine Existenzgründung, deshalb kann diese Beratung auch als Newplacement bezeichnet werden. Outplacement wurde erstmals in der Berufsberatung heimkehrender Soldaten in den USA praktiziert. Beratungsstellen der US Army sollten die Heimkehrer in zivile Beschäftigungen führen.

Mit Outplacement wird außerdem die Attraktivität des Arbeitgebers erhöht, da dies eine zusätzliche Dienstleistung ist. Der Arbeitgeber hat hiermit jedoch nicht nur Arbeit sondern auch den Vorteil, dass sich mögliche Rechtsstreitigkeiten mit gekündigten Arbeitnehmern und -nehmerinnen vermeiden lassen, weil diese schnell in einen neuen Job finden. Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fühlen sich in der Folge auch mehr von ihrem Arbeitgeber geschätzt und haben weniger Angst vor einer Kündigung. Arbeitgeber bieten die Outplacement-Beratung zusätzlich an um höhere Abfindungen zu vermeiden.

Termination should end the job, not the man.

Unter diesem Motto sollte die Beratung ablaufen. Sie soll den Gekündigten vor einem emotionalen Tief bewahren und neue Perspektiven eröffnen.

Outplacement - Ablauf

  1. Bestandsaufnahme: Analyse und Einschätzung der Karriereperspektiven

  2. Qualifikationsprofil mit beruflichen und persönlichen Qualifikationen und Weiterbildungsbedarf ermitteln

  3. Bewerbungsstrategie entwerfen, Interviewtraining

  4. Bewerbungsunterlagen optimieren, aktive Bewerbungen, Gespräche und Beurteilung und Auswahl von Stellenangeboten

  5. Vereinbarung des neuen Arbeitsvertrages

Während des gesamten Prozesses steht der Berater oder die Beraterin dem Klienten mit Feedback und Unterstützung beiseite. Es ist auch möglich, dass der Outplacement-Berater direkt im Kündigungsgespräch mit anwesend ist.

Outplacement-Beratung - Anbieter

Bei einer Einzelberatung kann das Programm zwischen drei und zwölf Monaten dauern und endet in der Regel mit dem Abschluss eines neuen Arbeitsvertrages. Ein anderes Ziel kann aber auch die Existenzgründung sein. Die Beratung sollte wieder aufgenommen werden, wenn das neue Arbeitsverhältnis vor Ende der Probezeit beendet wird.

Die Beratung kann auch in Gruppensettings oder virtuell stattfinden. Je nach Budget des Arbeitgebers werden Gruppenberatungen eher Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern angeboten und Einzelberatungen eher Führungspersonal. Die Kosten für die Beratung liegen bei circa 25 Prozent ihres Jahreseinkommens, das Gesamthonorar kann also locker bei 15.000 bis 40.000 Euro pro Beratung liegen.

Outplacement-Berater können ehemalige Führungskräfte oder Personalfachangestellte sein. Ebenso sind Coaches, Trainer, Erziehungswissenschaftler und -wissenschaftlerinnen und Berater mit psychologischer ode pädagogischer Ausbildung geeignet. Aber Achtung: ebenso wie der Coaching-Begriff ist auch der Outplacement-Begriff nicht geschützt. Anbieten können das also erstmal alle Menschen, unabhängig von einer (zertifizierten oder geprüften) Ausbildung. Deshalb sollte die Auswahl des Beraters oder der Beraterin sorgfältig ablaufen.

Oft arbeitet das Unternehmen bereits mit festen Outplacement-Partnern zusammen. Es kann aber auch sein, dass dem Gekündigten ein Budget für die Beratung zur Verfügung steht, und er sich somit ein eigenes Beratungsunternehmen suchen soll.

Outplacement - Vor- und Nachteile

Vorteile

Nachteile

Erleichterter Trennungsprozess

Zeitaufwändige Beratung

Unterstützung beim Finden eines gleichwertigen Jobs

Kostenaufwändig

Unternehmen muss niedrigere Abfindung zahlen

Keine Garantie einer erfolgreichen Vermittlung

Effektiverer Bewerbungsprozess

Arbeitnehmer verzichtet auf Rechtsansprüche

Bei einer Outplacement-Beratung gehen beide Seiten einige Kompromisse ein, woraufhin sich allerdings auch wichtige Chancen eröffnen.

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