MLP: Wer bremst, kommt ins Schlingern

Klaus Strumberger, CIO des Finanzdienstleisters MLP, fragte sich coram publico: Werden wir als CIOs künftig nur noch Kostendämpfer sein? Sollten wir nicht auch Innovationen verfolgen? Und haben wir eine Strategie gewählt, die es uns erlaubt, beides zu tun? Der IT-Manager verfolgt sieben strategische Ziele, die sich mit der Ausrichtung des Business decken. Das sind:

• die Entwicklung der Mitarbeiter,

• das IT-Risiko-Management,

• die IT-Sicherheit (Mitarbeiterschulungen und kontrolliertes Hacking),

• das Schaffen von Transparenz für die Vorstandsebene,

• ein intelligentes Sourcing, das die Fertigungstiefe darauf abstimmt, ob es sich um "Core"- oder "Context"-Themen handelt (siehe auch: "Klug geschnürte Servicepäckchen"),

• die Standardisierung von Systemen und Prozessen (mit Hilfe von Itil, CoBIT etc.) sowie

• ein proaktives Business-IT-Alignment (sprich: Aufzeigen und Kommunizieren von Potenzialen).

"Wir stehen nicht auf der Kostenbremse, sondern investieren mit Bedacht", fasste Strumberger zusammen. "Das Schlimmste, was wir jetzt tun könnten, ist, voll die Bremse reinzuhauen. Denn dann kommen wir ins Schlingern und brauchen lange, um wieder anzufahren."