Aufwand von Balanced-Scorecard-Projekten
CFOworld: Wie aufwändig sind BSC-Projekte (Zeit, Kosten, Ressourcen)?
Das hängt vom jeweiligen Projektumfang und Unternehmen ab. Grundsätzlich gilt: Je umfangreicher das Kennzahlensystem und damit die Datenbeschaffung, je umfangreicher beziehungsweise komplexer die Software, desto größer der Projektaufwand und die Projektlaufzeit.
Eine einfache Lösung auf Basis einer speziellen BSC-Anwendung, wie zum Beispiel unsere "ScorePrise", ist schon für einige Tausend Euro in wenigen Projektwochen zu schaffen. Andererseits müssen Sie für Lösungen auf der Basis von SAP in der Regel mindestens zwei Nullen anhängen und von vielen Projektmonaten, wenn nicht von Projektjahren, ausgehen.
CFOworld: Wo sehen Sie die größten Hürden bei der Einführung einer BSC? Im unklaren Mehrwert, der Angst vor Transparenz/Kontrolle, den Entscheidungsstrukturen im Unternehmen?
Die BSC wird in der Praxis oft als theoretisches Instrument von Unternehmensberatern kritisch betrachtet, beziegunsweise von gewissen Gruppen, die kein Interesse an Transparenz im Unternehmen haben, so dargestellt. Im Endeffekt muss sich das Management auf klare Ziele festlegen und wird dadurch angreifbar. Immer, wenn ein Unternehmen oder seine Eigentümer auf Nachhaltigkeit und Wertorientierung Wert legen, ist die BSC ein hervorragendes Instrument, dies zu belegen und im Unternehmen zu verankern.
CFOworld: Lässt sich denn der Erfolg (RoI) einer BSC unmittelbar messen
Alle Komponenten des RoI lassen sich als wichtige Werttreiber in der BSC verankern, sodass seine Entwicklung unmittelbar gemessen werden kann und der Erfolg von Maßnahmen zur Verbesserung des RoI ebenfalls sichtbar wird.
Mit freundlicher Genehmigung der Schwesterpublikation www.cfoworld.de.